Organisationsförändring i fastighetsbranschen

Sammanfattning

Ett av Sveriges största fastighetsbolag genomförde under ett par år en hel

del uppköp av andra bolag, samtliga med egna organisationskulturer och

värderingar. För att ena fastighetsbolaget beslutade ledningen sig för att

anlita ett konsultbolag för att skapa ett utbildningsprogram för

medarbetarna inom organisationen. Både fastighetsbolaget och konsultbolaget

ansåg det som viktigt att utbildningen genomfördes internt för att öka

trovärdigheten och acceptansen hos de anställda. Det skulle vara kollegor

som utbildade kollegor, utan inblandning från konsultbolaget. Syftet med

den här uppsatsen är att undersöka hur fastighetsbranschen utvecklats över

tid och genom en fallstudie i det ovan nämnda fastighetsbolag visa hur ett

förändringsarbete kan planeras och implementeras. Uppsatsen kommer också

att beskriva hur en förändringsagent kan användas vid ett

förändringsarbete. En slutsats som dras i den här uppsatsen är att företag

som är i behov av förändring med fördel kan använda den programmatiska

strategin och en top-down ansats, om dessa bistås med rätt verktyg och

kompetens.