Motivation till ansvarstagande

Sammanfattning

Denna rapport undersöker hur man kan motivera yrkesarbetare inom mark och

anläggningsarbeten att ta mer personligt ansvar inom arbetslivet. Vilka är

för- och nackdelarna med att ta på sig ansvar i arbetet? På vilket sätt kan

man främja viljan till att anställda tar mer personligt ansvar i arbetet?

Rapporten undersöker även vad som motiverar yrkesarbetare inom mark och

anläggning till att göra ett bra jobb i deras nuvarande arbete, samt vad de

saknar för att motivationen skulle vara högre.

Utifrån teorier kring arbetsmotivation och intervjuer, samt av ett eget

framställt frågeformulär där 30 yrkesarbetare deltog, kunde jag

sammanställa vissa resultat.

De viktigaste motivationsfaktorerna visade sig vara lön, eget ansvar,

uppskattning och utveckling. Lönen kan ses som en form av uppskattning

genom att den visar till viss grad hur mycket en arbetsgivare värderar sin

anställdes arbete. Eget ansvar ger ofta ett organisationsengagemang och en

djupare förståelse för företaget och samtidigt som arbetet kan uppfattas

som mer givande och utvecklande.

För att skapa mer motivation till att göra ett bra arbete vill de flesta ha

högre lön och mer uppskattning. Detsamma gäller för att motivera anställda

till att ta personligt ansvar i arbetet, då många känner att om de tar på

sig fler uppgifter vill de ha mer belöning för det.

Det som får många anställda att tacka nej till ytterligare ansvar är att

det blir mer arbetstimmar och/ eller stressigt. En del trivs bara inte

heller med för mycket ansvar. De som är motiverade till att ta ansvar i

arbetet finner motivationen givande, utvecklande och att det gör arbetet

mer intressant. En del känner sig motiverade för att de fått förtroendet

att just ta ansvar.

Då ett exempel ska ges på en motiverande händelse i arbetet är det

beröm/uppmuntran/uppskattning när den anställde gjort en god

arbetsprestation som oftast beskrivs. Många exempel togs även upp på att

just dom fått förtroendet från chefer för det egna arbetet som motiverande.

Gällande hos de intervjuade var en klar tendens att ju yngre den anställde

var desto större är intresset för att ta mer personligt ansvar. Detta kan

bero på att personer som inte arbetat så länge inte än har så många

ansvarsområden som en som varit anställd längre, eller att yngre

generationer helt enkelt är mer intresserade av att ta mer ansvar.