Golvets vita streck

Sammanfattning

Syftet med studien var att studera om arbetsledaren inom äldre omsorgen

arbetade efter ett chefskap eller ett ledarskap. Studien är utförd med en

kvalitativ ansats där vi genom personliga intervjuer med arbetsledare och

medarbetare skapade oss en djupare kunskap över området. I bakgrunden

beskrivs definitionen av ett chefskap och ledarskap. I ett avsnitt beskrivs

även om kompetensutveckling vid delegering samt vilka problem som kan

uppstå vid delegering. Utifrån intervjuerna med arbetsledarna framkom det

att de har en stort administrativt belastning vilket bland annat ledde till

en mindre närvaro hos arbetsgrupperna. Arbetsledarna beskrev en verksamhet

där arbetssättet inte gav utrymmen till att arbeta fullt ut enligt ett

ledarskap, vilket även medarbetarna bekräftade vid intervjuerna. En annan

viktig aspekt som framkom under intervjuerna med medarbetarna var att

flertalet önskade sig ökad delegering vid exempelvis schemaläggning,

administrativt arbete och sjukgymnastik. En av orsakerna till att

medarbetarna inte kunde utöka sin delegation var tidsbristen. En slutsats i

denna studie blev att antalet anställda utgör en stor vikt av

arbetsledarrollen. Studien visade att fler anställda genererade i ett

chefskap och färre anställda genererade i ett delat chefskap och ledarskap.

Båda arbetsledarna beskrev en önskan om att få arbeta utifrån ett ledarskap

i arbetsgrupperna.