Förslagsverksamhet och dess utformning

Sammanfattning

I detta arbete studeras hur förslagsverksamhet kan utformas i ett företag

eller en organisation och vilka effekter den utformningen kan ha. En

kvalitativ fallstudie har utförts på SSAB Tunnplåt AB i Luleå, där

platschefen, förslagssekreteraren, fyra remisspersoner och fem

förslagsställare har intervjuats för att ge sin syn på förslagsverksamheten.

Förslagsverksamhet är ett systematiskt sätt för ett företag att samla in,

utvärdera, genomföra och belöna de anställdas idéer. Det finns flera

orsaker till varför ett företag väljer att ha en förslagsverksamhet,

alltifrån rent ekonomiska till demokratiska, humanistiska och

arbetsmoraliska aspekter kan spela in eller en blandning av alla. På senare

tid har förslagsverksamhet blivit alltmer accepterat och fått större

betydelse, vilket gör frågan om hur den utformas aktuell.

På SSAB Tunnplåt Luleå har förslagsverksamheten fått ett nytt utseende i

samband med att förslagskommittén, som slutgiltigt bestämmer om förslag ska

implementeras eller ej, fick en ny sekreterare. Det har inneburit ett

datoriserat inlämningssystem för förslag, en decentraliserad utvärdering

och ett annat belöningssystem. I studien har detta förslagssystem jämförts

med tidigare utförda studier och forskningsresultat och rekommendationer

har gjorts för hur SSAB Tunnplåt kan jobba vidare med förslagsverksamheten.