En stressad vikarieförmedling

Sammanfattning

På uppdrag av vikarieförmedlingen på Barn- och utbildnings förvaltningen i

Luleå kommun utfördes denna studie. De gav författarna ett uppdrag att se

över deras organisation, som har en del brister och ge förslag på lösning.

Vidare gav de författarna uppdraget att se över en eventuell

decentralisering av vikarieförmedling. Författarna jämförde Skellefteås

vikarieförmedling, en kontrollförmedling, eftersom de har en

decentraliserad verksamhet. Uppsatsen svarar på två frågor:

1)Vilka är problemen på vikarieförmedlingen på Barn- och

utbildningsförvaltningen??

2)Är decentralisering lösning på problemet?

Metoden är kvalitativ och utgörs av intervjuer för att på ett

tillfredställande sätt belysa de inblandades syn på organisationen.

Författarna intervjuade sex personer på vikarieföremedlingen i Luleå. De

bestod av tre vikarieförmedlare och tre konsulter. I Skellefteå

intervjuades fyra personer eftersom författarna begränsade sig till att

undersöka två skolors arbetssätt och problem med decentraliserad

verksamhet. I båda skolorna var det en rektor och en områdesassistent som

arbetade med vikarieanskaffning. I intervjuerna berördes de arbetsrättsliga

frågorna och eventuella lagförändringar angående dessa. Förändring spelar

stor roll om det ska bli en decentralisering, eftersom det blir lättare för

en vikarie att bli konverterad till en tillsvidare anställning. För att

klargöra vad som gällde sökte författarna i lagboken och letade efter

propositionen som tar upp förändringarna.

Efter sammanställningen av intervjuerna stod det klart för författarna att

stress är ett stort problem på avdelningen vilket ledde till att

författarna valde att använda sig av Karaseks krav och kontrollmodell, som

belyser detta problem. Vidare använde de sig av olika organisationsteorier

som tar upp ledarskap, information, effektivitet, arbetstillfredsställelse,

decentralisering och centralisering. Författarna kom fram till att varken

en renodlad centraliserad eller decentraliserad organisation är att

föredra. En annan viktig aspekt är att många problem på avdelningen grundar

sig på otillfredsställande och bristfälligt ledarskap.

Dispositionen av uppsatsen ser ut enligt följande: I kapitel ett behandlas

bl.a. syfte och problemformulering, i kapitel två, metod och avgränsningar.

I kapitel tre behandlas teorierna och i fjärde kapitlet tas Luleås

problematik upp. Vidare i femte belyses Skellefteås decentraliserade

organisation. I slutet av denna uppsats för författarna en diskussion och

drar slutsatser.