Ekonomistyrning i förändring vid bolagisering

Sammanfattning

Denna studie tar inledningsvis upp den bolagiseringsvåg som svepte in över

Sverige på 1980 talet. Målet med bolagiseringen var att bolagen skulle

marknadsanpassas och konkurrensutsättas genom att tillåtas bli mer

självständiga än vad de varit tidigare. Orsaken till bolagiseringen var att

de gamla divisionsenheterna ansågs ha blivit så stora att de inte längre

klarade av att anpassa sig i en snabb föränderlig omgivning.

Studien visar att bolagen blev mer flexibla, och tilläts av ägarna att agera

mer självständigt i sin nya mer marknadsinriktade organisation. Men det

visar sig även i studien att fallstudieföretagets ekonomistyrning hade en

stark fokus på kostnader, kvalité och produktivitet vilket inte kan anses

vara helt lämpad för den nya bolagssituationen. Framförallt mjuka nyckeltal

som bland annat visar på kundens och personalens tillfredställelse saknades

helt. Det här är inget unikt för dagens företag, eftersom dagens

ekonomistyrning bygger på gamla antagande som inte gäller för dagens

situation och är därför till stor del bristfällig. Ekonomistyrningen är ofta

uppbyggd på historiska händelser vilket gör att företag riskerar att jobba

reaktivt istället för proaktivt. Ekonomistyrningen idag är dessutom många

gånger enkelspårig genom att den bara tittar på företaget som en enskild

enhet, istället för att sätta in företaget i sin omvärld och ta hänsyn till

företagets hela värdekedja.

För att skapa en fungerande ekonomistyrning som kan se företaget ur flera

perspektiv krävs det att företaget först bygger upp en fungerande operativa

styrning. När den operativa styrningen väl fungerar har ledningen verktyg

att analysera sin verksamhet för att bygga sin strategiska styrning på. Att

hitta lämpliga modeller som kopplar ihop den operativa- och den strategiska

styrningen har varit rapportens huvudsyfte. Studien visar på några lämpliga

modeller för att stärka den kopplingen. Balanced scorecard är en modell som

rapporten tar upp och visar hur företag kan jobba med sin ekonomistyrning

sett ur flera perspektiv. Normalt jobbar BSC med fyra perspektiv: det

finansiella-, process, kund- och lärandeperspektivet. Rapporten ger förslag

att utöka BSC med ett leverantörs perspektiv. På så sätt skulle hela

företagets värdekedja täckas in. Rapporten tar även upp en modell (Simons-)

som företag kan använda för att bland annat försöka tyda signaler i sin

omgivning som påvisar förändringar i exempelvis konjunkturer. I rapporten

kombineras dessa två modeller och fungerar som underlag till en

analsysmodell. Det visar sig att dessa två modellerna är bra redskap för att

skapa en väl fungerande ekonomistyrning i tillverkande företag.