Controllerns föra?ndrade roll

Sammanfattning

För att kunna sta? sig pa? den alltmer konkurrensutsatta marknaden a?r det ma?nga företag som implementerat olika informationssystem som ska hja?lpa dem att utveckla nya affa?rsmöjligheter. För verksamhetscontrollers kan dessa system bidra till att informationsinha?mtningen effektiviseras vilket leder till att mer tid finns för analysarbete. Syftet med denna uppsats blir sa?ledes att undersöka hur verksamhetscontrollers arbetar med olika typer av analyser i sitt dagliga arbete.

Analyserna kan vara av ba?de vertikal och horisontell karakta?r och för att undersöka hur dessa anva?nds har en kvalitativ studie genomförts da?r tio stycken verksamhetscontrollers har intervjuats. Det framkommer att trots deras ökade tekniksto’d a?gnas inte lika mycket tid a’t analys som de hade önskat, vilket i ma?nga fall bidrar till att de uppta?cker avvikelser na?r de redan har ha?nt. För att undkomma detta problem visar studien en indikation pa? att företag nu satsar pa? en mer frama?tblickande styrning, vilket ökar betydelsen av horisontella analyser.