Belöningssystem sett ur anställdas perspektiv

Sammanfattning

Den allmänna synen på prestationsbaserad monetär belöning är att den leder

till mer motiverade individer, som därmed anstränger sig mer och presterar

bättre. Det är dock viktigt att förstå vad som gör en belöning effektiv. De

flesta studier av belöningssystem har dock fokuserats på högre ledare inom

organisationer såsom VD:n och divisionschefer. Denna fokusering på ledningen

kan vara felriktad, eftersom en lyckad verksamhet även påverkas av

aktiviteter i andra delar av organisationen. Det här gjorde att vi fann det

intressant att undersöka anställdas uppfattning av vilken betydelse

belöningssystemet har för deras motivation, ansträngning och prestation. Vi

ville även försöka förklara om och i så fall hur deras uppfattning

påverkades av belöningsmålens tydlighet och svårighetsgrad samt av

arbetsuppgiftens komplexitet. För att studera detta utförde vi en

enkätundersökning på anställda i två olika företag. Vi utgick från ett antal

teorier för att skapa oss en djupare förståelse för ämnet och få en

referensram för våra studier. De teorier vi använde som referensram

behandlade uppgiftens komplexitet, målsättningsteori och individers

ansträngning samt hur dessa förhåller sig till belöningssystem. I

undersökningen kom vi bland annat fram till att belöningsmålens tydlighet

och svårighetsgrad påverkade de anställdas motivation, ansträngning och

prestation. Däremot såg vi inga samband med arbetsuppgiftens komplexitet.