995 uppsatser · sida 22 av 60
ur företagets perspektiv
… under ett projekts gång. De risker som finns kan delas upp rent tidsmässigt i strategiska risker, som påverkar projektet på lång sikt, och operationella risker som påverkar projektet på kort sikt. Dessa risker går sedan att dela in på tre riskelement som är: · Tekniska risker · …
… projektledarskapet. Min undersökning har skett på sex olika företag: IT-strategiska Förvaltningen i Västra Götalandslän, GTS (vilka driver sina egna systemutvecklingsprojekt), Cap Gemini, Mandator, WM-data och Enator (vilka är datatjänsteföretag). Utifrån min undersökning har …
… av informationssamhället har inneburit att de anställda är en av företagets strategiska resurser. Utifrån dagens situation med hård konkurrens om kompetent personal inom vissa branscher framstår förlusten av värdefulla medarbetare som någonting negativt som företag bör försöka …
… åstadkomma en ökad omsättningshastighet och en minskad kapitalbindning på 13 strategiskt utvalda artiklar i produkten System 2000 genom att införa Kanbanstyrning. Målet var att kvantifiera nyckeltalen omsättningshastighet, genomsnittlig kapitalbindning och flödets stabilitet …
… genom att sänka sina kostnader är att inköpsprocessen blivit en strategiskt viktig del av verksamheten. Med inköp som hanteras rätt kan man uppnå låga insatskostnader, vilket är av stor vikt för företag med skalekonomisk verksamhet. Inköp i kapitalintensiva …
organisationsspecifika eller likriktade?
… anammat en standarduppsättning mått och att poängen med Balanced Scorecard som strategiskt verktyg faller därigenom. Syfte: Vårt syfte är att beskriva och analysera tendenser till likriktning vad gäller ickefinansiella styrmått i svenska tjänsteföretags Balanced Scorecard, samt …
… vi finner intressant att undersöka. Syftet med uppsatsen är dels att utföra en strategisk analys av vilka krafter som driver dagligvaruhandelns globalisering och dels att undersöka vilka konsekvenser dessa drivkrafter medför för nationella och globala företag. Vi fokuserar även …
Projektdiskursens påverkan på organisationsuppfattning och -utformning
… personalens behov riskerar att negligeras på grund av uppgiftsorientering; det strategiskt viktiga behovet av kompetensutveckling riskerar att bli marginaliserat som en effekt av att man fokuserar på kort sikt. <p> Genom en problematisering, abstrahering och perspektivering …
I vår analys visar vi att ProViva inte är anledningen till att Skånemejerier beslutade att satsa på en nischstrategi. Företagets ledning hade insett vikten av en förändring eftersom de inte skulle kunna konkurrera utan subventioner på den avreglerade marknaden. Genom att ta …
… göra jämförelser och på detta sätt både öka produktiviteten och underlätta det strategiska beslutsfattandet.
… finner vidare att varken uppköpsparternas relativa storlek, de bakomliggande strategiska motiven eller att uppköpets karaktär påverkar aktiekursutvecklingen. Därtill kan inte heller det förvärvande företagets värdering eller en eventuell fixering vid vinst per aktie hos det …
… kan medföra att krisen pareras. Vidare ger synsättet utrymme för ett utökat strategiskt tänkande avseende dessa kommunikativa åtgärder. En central parameter i detta sammanhang är ett strategiskt kanalval. Uppsatsens forskningsfråga är därmed huruvida ett strategiskt kanalval vid …
… faktorer som är avgörande för att företag skall kunna ta sig ut ur en alvarlig strategisk krissituation. Med hjälp av den teori som finns kring kärnkompetens, resurser och hot analyserar vi Skyddsprodukter för att från detta dra generella slutsatser om vilka framgångsfaktorer …
en kvalitativ studie av Ingman och Milko
… med projektet är att utröna hur organisationskulturen påverkar ledningen vid strategiska beslut samt hur förutsättningarna för vidareutvecklingen av beslutsfattandet kan se ut. För att uppnå syftet intervjuas personer i ledande befattningar i den svenska mejeriföreningen Milko …
fallet Skånemejerier
… på det man kan bäst och överlåter resten till den andre. ii) Skånemejeriers strategiska allianser blir mindre riskfyllda om ett beroende inte utvecklas till den andra aktören. Ett beroende kan uppstå särskilt om man allierar sig med en större och starkare aktör. iii) Om …
