41 uppsatser · sida 2 av 3
En balanserad historia om kunskapsintensiva företag
… into identifying and filling knowledge gaps, which can be achieved through mergers and acquisitions. It is important that the companies succeed in coordinating their operations after this process of change. Out of a theoretical point of view it can be argued that companies need …
… today an important part of the transaction process through sales of properties and is an important process for both sellers and buyers. The process intends to review an asset before a transaction to minimize the risks associated with the acquisition by detecting weaknesses and …
Background: Mergers and acquisitions have evolved from initially almost exclusively having been an American phenomenon, to becoming a common occurrence throughout the world. Companies though, are not defenseless against hostile bids, but must take many factors into account when …
… bolag, så kallad ”förvärvad tillväxt”. Tillväxt genom fusioner eller förvärv (Mergers & Acquisitions) fortsätter att öka och omsätter årligen stora summor och är för de medverkande parterna, säljaren och köparen, ofta en omfattande och resurskrävande process med långsiktiga …
en studie av neurologiska kliniken på Karolinska Universitetssjukhuset
Mergers and Acquisitions have become more and more in common knower days among the companies. Factors that might influence could be such as power of competition or it could even be the aim of new strategies of the company. In mergers is it not only the buildings and the physical …
Trenden som träffat sportbranschen och Adidas
… fel av Adidas att genomföra sina M&A:s med hjälp av Tobins q och de bakomliggande strategiska motiven. Metod: Metodansatsen för den studien är en fallstudie. Data har samlats in via både kvantitativa och kvalitativa metoder. Vi har valt att undersöka fyra av Adidas nio olika …
… bolag, så kallad ”förvärvad tillväxt”. Tillväxt genom fusioner eller förvärv (Mergers & Acquisitions) fortsätter att öka och omsätter årligen stora summor och är för de medverkande parterna, säljaren och köparen, ofta en omfattande och resurskrävande process med långsiktiga …
… att beskriva den praxis som har utkristalliserats i ett urval av företag i samband med due diligence. Med utgångspunkt i beskrivningen är syftet sedan att utvärdera huruvida den finansiella due diligencen skapar ett mervärde för köparen jämfört med om han enbart skulle förlita …
Vårt syfte är att utreda huruvida de två revisionsbyråerna Andersen och Deloitte & Touche i Sverige har större möjligheter att skapa lönsamhet som ett företag efter samgåendet. För att utreda detta inriktar vi oss på tre nyckelfaktorer integration, strategi och finansiering. Två …
En fallstudie av det fusionerade bolaget ELISAD AB
The amount of mergers and acquisitions between international and Swedish actors increased due to the Swedish entry in the European Union. In many cases, conflicts between manage-ment and employees made visible the cultural differences between nations and organisations. As a …
- en empirisk studie av fem svenska företagsförvärv
… a company preceding an acquisition can be affected by the fact that a strong brand is attached to the target company. Techniques to value a company and theories of brands are well developed, but the link between them is partially missing even though the needs to value brands …
… scenario. (2) The purpose is to develop a new framework that can be used in mergers and acquisitions. The aim of the framework is to create an awareness of how an outcome of integration can vary depending on how the integration is managed depending on differences in …
En fallstudie av Pernod Ricards förvärv av Vin
… kulturella skillnader som finns inte påverkar förvärvsprocessen negativt. Andra viktiga faktorer vid ett internationellt förvärv är ledarskap, kommunikation och utformandet av en ny vision.
Utvärdering och analys av kommunikations- och styrningsprocessen, samt kulturens gestalt före och efter ett amerikanskt förvärv av ett svenskt företag
… med kvalitativ ansats och består av intervjuer med ledningen som har varit inblandade före och efter det internationella fusion och förvärvet. Slutsats: Det är viktigt att ta hänsyn till följande styrningsfaktorer: företagets storlek och hemmamarknad, organisationsstruktur och …
Hur bör företagsledare hantera tids-, kommunikations- och företagskultursperspektivet för att utöka utsikten om en lyckad integration efter ett företagsförvärv?
… samt för att generera kunskap om själva integrationsprocessen. Metod: Fyra ledande konsultföretag som arbetar med integration har intervjuas för att återspegla deras syn på perspektiven och integrationsprocessen. Resultat och slutsats: Intervjuerna gav en djupare insikt i och …
