284 uppsatser · sida 19 av 19
En fallstudie om ojämn könsfördelning inom akademin på Mälardalens högskola
… för ett fungerande medarbetarskap har visat sig vara tydlighet från chef och ledning, närmaste chefens närvaro i verksamheten samt öppenhet medarbetare och arbetsgivare emellan. Vidare visar analysen att kommunikation är en avgörande del i medarbetarskap, väl fungerande …
En kvalitativ studie ur ett medarbetarperspektiv
… för ett fungerande medarbetarskap har visat sig vara tydlighet från chef och ledning, närmaste chefens närvaro i verksamheten samt öppenhet medarbetare och arbetsgivare emellan. Vidare visar analysen att kommunikation är en avgörande del i medarbetarskap, väl fungerande …
En kvalitativ studie om hur chefer arbetar med att nå sina mål och hur en omorganisation har påverkat detta arbete
… att en omorganisation skall implementeras fullt ut kra?vs ma?lstyrning, da?r ledning och mellanchefer tillsammans definierar de nya rollerna.
… på företaget. Dessa problem kan avhjälpas genom en utökad kommunikation mellan ledningen och de anställda och genom att de anställda involveras mer i implementeringen av arbetsprocessen.
Grundskolla?rares syn pa? digitala medier och MIK i skolan
… har det bland annat blivit tydligt hur viktigt det a?r med en kunnig skolledning som leder och stödjer arbetet med digitala medier i undervisningen. En ledning som har genomta?nkta strategier för implementering av digital teknik och nya arbetsmetoder i undervisningen och som …
En fallstudie på Edsbyverken
… lösningar, benchmarking, pilotprojekt och slutligen implementering. Ledningens engagemang och delaktighet bland medarbetare är faktorer som bör prägla varje steg för ett lyckat resultat.
… benämner som foglighet där informanterna ansluter sig till någon annans (ledningens) vision. Sammantaget visar studien att skolan behöver arbeta aktivt med organisationsutveckling för att bli mer lärande. Implikationer: Studien kan användas för att förstå hur specialpedagoger …
myt eller verklighet
… bidra med ökade resurser. Medarbetarna saknade framför allt organisation, ledning, rutiner och tid medan enhetschefer saknade utarbetat material, personalbemanning och kompetens. Respondenterna uttryckte att deras arbete gick ut på att försöka klara av sitt arbete på ett …
från projektkaos till stabilt bolag
… som valts för denna studie är projektcirkeln (Ranhagen, 1994). Anledningen till varför denna metod valdes framför en linjär metod är att de olika delmomenten inte behöver avslutas innan man går vidare till nästa och en helhetsbild kan skapas innan några beslut tas. För att …
Från beslut till praktisk tillämpning
… att dess kortsiktiga aktiviteter understöder organisationens långsiktiga mål. Ledningen för Landstinget i Värmland beslutade år 2004 att det balanserade styrkortet skulle införas som ett verktyg för strategisk styrning i hela organisationen. Lanstingsledningen slog vidare fast …
- En fallstudie av Tekniska Verken i Linköping AB (publ)
Miljöledningssystemet ISO 14001 ställer krav på att de organisationer som är certifierade enligt standarden ska ha tillgång till och förstå de lagar och andra krav som företaget berörs av. Dessutom måste organisationen säkerställa att lagkraven efterlevs. Standarden säger dock …
Ett gemensamt språk och visualisering för implementering av designtänkande genom strategisk ekonomistyrning.
… på immateriella tillgångar förändrar synen på ekonomi och utmanar inrotade lednings- och organisationssynsätt. Som en följd av globalisering och hårdare konkurrens blir det svårare för företag att differentiera sig. Nya mervärden måste adderas till produkten eller tjänsten för …
Hur internrevisionen har utvecklats inom olika företag i Sverige
… har lett till att internrevisionen har fått en allt starkare roll i att stödja ledningens arbete med att dokumentera och följa upp den interna kontrollen. En liknande lag, svensk kod för bolagsstyrning, har stiftats i Sverige och gäller för svenska börsnoterade …
intern kontroll för morgondagens företag?
… pussel. En förutsättning för att den interna kontrollen ska fungera är att ledningen tar ansvar för att en kultur som stödjer kontrollerna växer fram. Samtidigt finns idag behov av mer decentraliserade organisationer där anställda ges förtroende att agera. Företagen måste hitta …
