32 uppsatser · sida 1 av 3
En fallstudie vid Aven Sandby AB
… något som förädlar produkten. Tyvärr är stora delar av ledtiden för en produkt icke värdeskapande. Det finns undersökningar som visar att den siffran kan vara så hög som 90 % av den totala tiden. Aktiviteter som inte bör ses som värdeskapande är interntransporter, lager och alla …
… WCDMA och därmed ta fram och separera värdeskapande aktiviteter från icke värdeskapande aktiviteter. För att uppnå stabila och förutsägbara processer ska de aktiviteter som inte tillför något värde för kund reduceras med hjälp av lean-metodik. Studien är begränsad till …
Hur man ökar kundvärdet
… öka kundvärdet i akutsjukvården. För att öka kundvärdet måste man eliminera de icke värdeskapande aktiviteterna som finns i värdeflödet. Vi har med hjälp av information från litteraturen och genomförda intervjuer valt ut två metoder för att identifiera icke värdeskapande …
Improvement of the Forecasting Process - In a Company the Food Industry
… går det att identifiera vilka aktiviteter som är värdeskapande respektive icke värdeskapande. Uppdragsgivarna för detta examensarbete vill genom värdeflödesanalys sänka ledtiderna och höja leveransprecisionen. Vi kommer att ge förslag på förbättringar som kan uppnå detta men …
… går det att identifiera vilka aktiviteter som är värdeskapande respektive icke värdeskapande. Uppdragsgivarna för detta examensarbete vill genom värdeflödesanalys sänka ledtiderna och höja leveransprecisionen. Vi kommer att ge förslag på förbättringar som kan uppnå detta men …
Analys och förbättring av ett produktionsflöde
… Ett flertal förbättringsåtgärder genomfördes i syfte att reducera upptäckta icke-värdeskapande aktiviteter i material- och informationsflödet. Flera produktionsprocesser kopplades samman för att bilda en produktionscell. En supermarket för bearbetade cylinderrör och kolvstänger …
… ledtidsreduktion är lämpliga att använda i företaget. Dessa är: reducering av icke värdeskapande aktiviteter, eliminering av slöseri av resurser enligt Lean Production, införande av parallella aktiviteter i flödet, koordinering av kommunikationen, arbete med flaskhalsreducering …
<em>En fallstudie på Klöfver AB </em>
… Med utgångspunkt från en värdeflödesanalys kunde sedan värdeskapande och icke värdeskapande aktivitet identifieras. De icke värdeskapande aktiviteterna kategoriserades som olika typer av slöserier. Även övriga observationer visade att företaget jobbar på ett ostrukturerat sätt …
… av nuläget visade att drygt 40 % av de aktiviteter som montörerna utför är icke-värdeskapande, där den största slöserikällan är olika typer av rörelse. Det gick även att se att beläggningen på de olika positionerna varierar stort och generellt är låg. Utifrån dessa insikter …
… av nuläget visade att drygt 40 % av de aktiviteter som montörerna utför är icke-värdeskapande, där den största slöserikällan är olika typer av rörelse. Det gick även att se att beläggningen på de olika positionerna varierar stort och generellt är låg. Utifrån dessa insikter …
Processkartläggning och Lean Production-baserad analys av det centrala provanalyssystemet på Södersjukhuset
… av proverna, är mycket bristfälligt. Detta ger upphov till ett flertal icke-värdeskapande aktiviteter som förlänger provernas flödestid och är kostsamt då det kräver mänskliga resurser för att utföra. Dessutom generar informationssystemet en datamängd som innehåller relativt …
… att bli mer lean, ett begrepp som bland annat innefattar eliminering av icke värdeskapande aktiviteter, bemyndigande av arbetsstyrkan och just-in-time-produktion. Det är inte bara stora internationella bolag som känner av den ökade konkurrensen, utan även medelstora företag …
… framgångsmodell står för att skapa värde för kunden genom att eliminera icke värdeskapande aktiviteter i hela verksamheten. Framgångsmodellen bygger på att skapa en resurssnål produktion vilket går under termen Lean produktion. Företaget OSTP i Örnsköldsvik är specialiserade på …
En kartläggning och förbättring av befintligt produktionsflöde för pressverktyg.
… en värdeflödesanalys, ett Leanverktyg. För att identifiera värdeskapande och icke värdeskapande aktiviteter (slöseri) ute i verkstaden analyseras arbetssätt, styrande processer, lager, transporter, materialbuffertar och tider (ledtider och cykeltider). Utifrån detta föreslås …
En studie av rutiner i en internationell pappersindustri
I takt med att konkurrensen ökar har företag börjat kartlägga sina icke-värdeskapande aktiviteter i sina processer för att vara mera konkurrenskraftiga på marknaden. Detta har gjort det möjligt för företag att jämföra och prioritera mellan olika problem samtidigt som olika …
