Öppet klimat
underlättar för ledningen att bemöta och kringgå förändringsmotstånd
Förändringar är ett aktuellt ämne som dagens organisationer ofta ställs inför i olika sammanhang. Denna uppsats behandlar ämnet förändringsmotstånd och undersökningen är gjord utifrån ett ledningsperspektiv. Syftet med uppsatsen är att förstå ledningens strategier för hur organisationen kan bemöta och kringgå förändringsmotstånd. Vi har genomfört personliga intervjuer med sex aktörer på ledningsnivå i tre organisationer. Undersökningen har syftat till att beskriva hur ledningen upptäcker motstånd vid förändringar, hur ledningen upplever olika bakomliggande faktorer till motstånd samt hur och varför ledningen hanterar motstånd vid en förändring. Våra slutsatser av denna undersökning är att hantering av förändringsmotstånd skiljer sig åt mellan olika individer och situationer. Därför kan det vara viktigt för ledningen att hålla ett öppet klimat inom organisationen för att därigenom finna en lämplig strategi för att lättare kunna bemöta och kringgå förändringsmotstånd.