Vendor Managed Inventory - vad får det för effekter?
En jämförelsestudie mellan teorins beskrivna effekter och upplevda effekter inom tillverkningsindustrin
Vendor Managed InventoryVMILeverantörsstyrda lagerLeveransserviceLogistikkostnaderProduktionLagerhållningTillverkningsindustrinEffekter
SammanfattningKandidatuppsats i företagsekonomi, Ekonomihögskolan vid Växjö universitet,EKL 361, VT 2007.Författare: David Brandt, Tina Rubin och Joel Valberg.Handledare: Roger StokkedalExaminator: Petra AnderssonTitel: Vendor Managed Inventory ? vad får det för effekter? En jämförelsestudiemellan teorins beskrivna effekter och upplevda effekter inom tillverkningsindustrin.Bakgrund: Den logistiska kedjan från producent till konsument blir alltmer komplexpå grund av att ett ständigt ökande antal artiklar tillverkas utifrån kundens behov ochönskemål. För att kunna tillgodose dessa behov och önskemål har företag historisktsett haft stora lager. VMI tar problemet med att hantera och utveckla effektiva lagertill en ny nivå. Att arbeta med VMI innebär stora fördelar för många olika företag närdet gäller informationsspridning, partnerskap och lagerföring. Trots de omfattandefördelar som beskrivs i de flesta teorier om VMI finns det en del framförd kritik. I ochmed detta ligger det i vårt intresse att undersöka huruvida företag som arbetar med ettVMI-system upplever de teoretiska effekterna och om det finns effekter av VMIsamarbetensom teorin inte beskriver.Problemformulering: Vilka effekter, angående de logistiska aktiviteterna, innebär ettVMI-samarbete i en dyad inom tillverkningsindustrin och hur stämmer de överensmed de effekter teorin beskriver?Metod: Genom att använda fallstudien som forskningsmetod, har vi undersökt vårtproblem. Vidare har vi använt oss av ett kvalitativt tillvägagångssätt viddatainsamlingen. De undersökta företagen har valts ut genom ett ickesannolikhetsurvaloch när vi har dragit våra slutsatser har vi utgått från en deduktivansats.Teori: Vi har byggt vår teori på fyra huvudområden/logistiska aktiviteter,leveransservice, logistikkostnader, produktion och lagerhållning. Vidare har vibeskrivit hur områdena påverkas positivt såväl som negativt av VMI.Empiri: Vår empiriska undersökning har genomförts i två dyader, inomtillverkningsindustrin, som använder eller har använt sig av VMI. Vi har undersökt hurföretagen har upplevt/upplever samarbetet och vilka effekter de har erfarit/erfar inomde fyra logistiska aktiviteterna.Resultat: Resultatet har vi grundat på en jämförelse mellan vår teoretiska ochempiriska undersökning. Vi har här kommit fram till att de positiva effekterna, somteorin beskriver, i större utsträckning stämmer överens med vad företag inomtillverkningsindustrin upplever än de negativa effekterna. Hur väl effekternaöverensstämmer skiljer sig åt mellan de olika logistiska aktiviteterna.