Värdering av skog
Värderingsmodeller
Syftet med va?r underso?kning a?r att studera om det ledarskap som chefer inom banksektorn anva?nder sig av har a?ndrats i och med de fo?ra?ndringar och omstruktureringar som sker inom branschen och i sa? fall pa? vilket sa?tt. Vi har valt att genomfo?ra kvalitativa djupintervjuer med fyra chefer inom banksektorn i Mellansverige. Intervjuresultaten har kopplats och analyserats utifra?n relevanta teorier inom omra?det. De teorier vi valt a?r fo?ra?ndringsarbete i organisationer, ledarskap/chefskap, ledarstil E och O samt Grid- modellen. Fo?r att fa? en djupare fo?rsta?else om sammanhanget har vi a?ven valt att fo?rdjupa oss i teorier om banksektorn och service.Underso?kningen har visat att bankcheferna o?verlag har pa?verkats utav det fo?ra?ndringstryck som har varit och som fortfarande fo?rekommer pa? marknaden fo?r banker. Givetvis har de fyra bankcheferna pa?verkats pa? olika sa?tt beroende pa? att fo?ra?ndringstrycket sett olika ut hos de olika organisationerna. Detta leder till att resultatet och analysen i denna uppsats inte a?r generaliserbar, utan a?r individuellt djupga?ende och visar exempel pa? hur bankchefers ledarskap i Mellansverige har pa?verkats under fo?ra?ndringstryck. Bankcheferna na?mner i intervjuerna relativt liknande fo?ra?ndringsfaktorer som pa? ett o?vergripande sa?tt pa?verkar hela bankbranschen. Exempel pa? sa?dana faktorer a?r o?kad konkurrens, proaktivt bankarbete och o?kad kunskap hos kunderna. Detta a?r generella faktorer som pa?verkar bankchefernas ledarskap.I underso?kningen framkom att en av bankcheferna klarade att bibeha?lla sitt ledarskap a?ven under fo?ra?ndringsprocessen. Denna bankchef hade ba?de innan och under fo?ra?ndringsprocessen ett utpra?glat O-ledarskap, som ka?nnetecknas av att det hos medarbetarna finns en vilja att fo?lja ledaren. Innan fo?ra?ndringsarbetets genomfo?rande anva?nde sig denna bankchef av teamledarskap enligt Gridmodellen. Detta ledarskap ka?nnetecknas av att medarbetarna har stort inflytande och integrationen mellan relation och produktion, vilket leder till att produktionen maximeras. Bankchefen beho?ll sitt teamledarskap a?ven under fo?ra?ndringsarbetet. Dessutom hade bankchefen en mer inriktat ledarskap a?n chefskap ba?de innan och under fo?ra?ndringsprocessen. De tre andra bankcheferna gick under de pa?ga?ende fo?ra?ndringarna och omstruktureringarna fra?n ett O- ledarskap till ett E-ledarskap. Detta inneba?r att de under fo?ra?ndringsarbetet inte kunde bry sig om fo?ra?ndringsmotsta?ndet hos personalen, utan de fick la?gga fokus pa? att genomdriva redan fastlagda beslut. Dessa tre bankchefer gick under fo?ra?ndringsprocessen mot ett tydligare chefskap, eftersom de fick anva?nda sin formella makt fo?r att genomdriva beslut som kan upplevas som negativa fo?r personalen. Va?r analys a?r a?ven att de tre bankcheferna under fo?ra?ndringsarbetet o?kade sin inriktning mot ba?de ma?nniskor och produktion, dock mest mot produktion.