Utvecklingspotential av LEAN-flöde
en studie vid Hägglunds
Drives AB
Denna rapport är resultatet av ett examensarbete utfört vid Luleå Tekniska Universitet på uppdrag av Hägglunds Drives AB i Mellansel. Hägglunds Drives AB är tillverkare av kompletta hydrostatiska transmissioner för industriella driftapplikationer. Företaget har arbetat med att skapa produktionsflöden enligt principerna för Lean Production sedan 2006. Uppgiften för examensarbetet består av att utföra en värdeflödesanalys och målet är att finna ekonomiska, tidsmässiga och arbetsmiljömässiga förbättringar inom: ? Flödet ? Kapitalbindning ? Förenklad planering ? Minskat slöseri ? Sänkta lagernivåer De flöden som ingått i analysen är cylinderblocksflödet och kamringsflödet. Cylinderblocksflödet består av tre underflöden och kamringsflödet består av två underflöden. I de olika flödena tillverkas flera olika artiklar, med endast de med ett högsta volymvärdet har valts att analyseras. Arbetet inleds med planering och en litteraturstudie. Därefter följer arbete med datainsamling för nuvarande flöden genom observationer, kontakt med personalen och i dokument från företagets databas. Data för lagernivåer fanns inte att tillgå och därför beräknades dessa för alla cylinderblocksflöden. Data för kassationer, ställtider och oplanerade stopp kunde inte beräknas per tillverkad detalj och artikel för cylinderblock. Data för oplanerade stopp saknades för kamringar. Därefter sammanställs all information i en bild av varje flöde. Slutligen konstrueras framtida flöden vilka bygger på principer från Lean Production. I en jämförelse av nuvarande och framtida flöden uppdagas att de framtida flödena ger en kortare ledtid och en högre procentuell värdehöjande tid. Rekommendationen till Hägglunds Drives AB är att: ? Beräkna nya ledtider för cylinderblock innehållande tid för kassationer, ställtid och oplanerade stop. ? Beräkna nya ledtider för kamringsflöden innehållande tid för oplanerade stopp. ? Skapa dragande flöden med hjälp av supermarkets och Kanban ? Ge all berörd personal en klar gemensam bild över hur flödet fungerar.