Utveckling och förändring av budgetens roller. En fallstudie av Alfa Laval, Cardo och Gambro.
BSCBudgetEkonomistyrningPrognoserHybriderManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Vårt syfte var undersöka förändringen av budgeteringens roller i de studerade företagen, samt vilka konkurrerande eller kompletterande styrmedel de använder sig av. Vi har utfört en kvalitativ fallstudie, med en deduktiv ansats av tre traditionella tillverkningsföretag. Våra empiriska studier bygger främst på personliga intervjuer. Vår teoretiska bakgrund består av diskussionsunderlag angående budgetens för och nackdelar. För att ge en bättre bakgrund till vår studie har vi även valt att ge en översiktlig beskrivning av budgetprocessen och kompletterande styrmedel som prognos och balanced scorecard. Företagen vi har undersökt är inte beredda att helt släppa budgeten, då den fortfarande fyller en viktig funktion. Däremot finns det ett behov av att förändra budgeten och komplettera den med andra styrverktyg för att bättre anpassa ekonomistyrningen till företagens krav. De styrverktyg som våra fallföretag valt att använda för att komplettera budgeten är prognoser och olika varianter av balanced scorecard. Nackdelar med budgeteringen är att den är en alldeles för kostsam och tidskrävande process. Dessutom behövs aktuellare förutsägelser om framtiden och styrmedel som på ett lättare sätt kommunicerar ut företagets mål till personalen. Det är dessa kompletterande aspekter som prognoser och balanced scorecard tillför.