Utökad kulrullningskapacitet Svappavaara
utredning
LKAB är en statlig högteknologisk mineralkoncern som producerar förädlade järnmalmsprodukter. Företaget har sin förädlingsverksamhet placerad i Kiruna, Malmberget och Svappavaara. För att utöka kulrullningskapaciteten i Svappavaara kulsinterverk har ett anläggningsprojekt ?Utökad kulrullningskapacitet Svappavaara? utförts. Anläggningsprojektet delades in i två etapper där endast första etappen är utförd. I detta examensarbete har studier utförts på det nämnda anläggningsprojektet. Syftet med arbetet är att utreda de eventuella brister och felbedömningar som uppkom vid utförandet av anläggningsprojektets första etapp, från projekteringsfas till uppföljningsfas. Även förslag på förbättringsåtgärder presenteras i rapporten. Information gällande anläggningsprojektet har inhämtats genom personliga intervjuer med projektchef och projektledare/projekteringsledare. Enkätundersökningar har genomförts med projektörer och entreprenörer. Projekthandlingar har studerats, exempelvis projektplan, protokoll och riskanalys. Grundläggande definitioner om hur ett projektarbete ska utföras samt en sammanfattning av LKABs projekthandbok redogörs i rapporten. De slutsatser som presenteras är baserade på dessa teoretiska avsnitt. De slutsatser vi har kommit fram till är att projekteringsgruppen var utspridd, vilket resulterade i bristfällig kommunikation. Projekteringsgruppen hade ingen gemensam databas för hantering av projekthandlingar. Detta försvårade distributionen av dokument och övriga handlingar. Samtliga deltagare i anläggningsprojektet kände inte till LKABs projekthandbok, vilket medförde bristande rutiner vid projektarbetet. Vid förprojekteringen upprättades för lågt räknade kalkyler då projektörerna inte uppmärksammade det aktuella marknadsläget. Ritningar visade sig vid anläggningsfasens start vara felaktiga. Konstruktörerna utgick ifrån gamla ritningar och utförde inte noggranna mätningar på plats. En gemensam, detaljerad tidplan för samtliga aktiviteter under anläggningsfasen upprättades inte då vissa entreprenörer inte lämnade in någon detaljerad tidplan för deras del i projektet. Detta medförde samordningsproblem mellan de olika aktiviteterna. Brister kan även åskådliggöras i den upprättade riskanalysen samt i uppföljningen av tid och ekonomi.