Utlandstjänstgöring - Före, under, efter
Allt fler företag har delar av sin verksamhet utomlands vilket medför att personal skickaspå utlandstjänst för att sprida kunskaper och företagskultur. Att skicka medarbetareutomlands är en investering och medarbetaren anses ofta ha hög potential och förberedsför att kunna avancera inom företaget. För att utlandstjänstgöringen ska bli lyckad är detviktigt att företag har en utarbetad process för hanteringen av personal som ärstationerad utomlands.I den här studien undersöks ett företags process för utlandstjänstgöring ur ett HRperspektiv.Vi kommer att fokusera på processen utifrån arbetsgivarens perspektiv ochbegränsar vår undersökning till ett företag som vi kommer att benämna som Företaget ivår uppsats. Studien är baserad på tidigare forskning samt egen empiri och mynnar ut iförslag till förbättringar för Företagets process för utlandstjänstgöringVår undersökning är baserad på Kvales sju steg som består av tematisering,planering, intervjuer, samtycke, utskrift, analys och verifiering. Empirisk data harsamlats in genom åtta semistrukturerade intervjuer med sex expatriater/repatriater, denansvarige för utlandstjänstgöring på Företaget samt Agneta Häll som varit verksam somExpatriate Manager på Volvo Group. Vår intervjuguide är utformad utifrån teman som vitagit fram ur tidigare forskning. Både empirin och analysen utgår från ett antal temansom påverkar de tre stegen i processen vilka är förberedelse, utlandsvistelse ochhemkomst.Våra resultat är i det stora hela en bekräftelse på det som tidigare forskning visar,nämligen att utlandstjänstgöring är en stor investering både för företagets och individenssida och att det är viktigt att se till alla delar av processen för att få ut maximala nyttanav utlandstjänstgöringen för företaget. Vår slutsats är att Företaget har en utarbetaturvalsprocess och att samtliga respondenter har varit nöjda med sin utlandstjänstgöring.Företaget värdesätter de kunskaper som repatriaten återvänder till hemorganisationenmed men detta har inte framgått till respondenterna, vilket leder oss in på de brister somär genomgående och berör hela processen. Det handlar om brister i kommunikation,avsaknad av karriärplanering och ringa förberedelser. En slutsats som skiljer sig fråntidigare forskning är samtliga respondenter anser att de anpassat sig bra trots attFöretaget satsar lite på att förbereda dem inför uppdraget.