Uppförandekoder
En studie av de fyra storbankerna
CSR, handlar om företags sociala ansvarstagande i samhället de verkar. I ett led att ta ansvar så upprättar företag en code of conduct, en uppförandekod, vars syfte är att förmedla hur företaget tar ansvar och agerar i olika situationer. En bransch som kraf-tigt har ökat sitt arbete med CSR är bankbranschen. En förklaring till det skulle kunna vara att de utpekades som starkt bidragande till den senaste finanskrisen år 2008.Banker måste följa stadgar och regler från Finansinspektionen och därigenom upp-rätta en uppförandekod. Även om bankernas uppförandekod kanske styrs av direktiv från Finansinspektionen så vill studien belysa att det finns andra motiv bakom ban-kens uppförandekod. Syftet med studien är att studera vilka olika motiv en bank har att upprätta en uppförandekod. Studien försöker även bidra med en ökad förståelse för uppförandekoder och visa på vilka effekter en uppförandekod kan ha för banker. För att studien ska kunna hitta de olika motiven så har de fyra storbankerna i Sverige valts ut som studieobjekt, där deras respektive uppförandekoder har legat till grund för undersökningen.Studien är en kvalitativ undersökning med ett abduktivt förhållningssätt. Studien har en undersökande förhållning och ett förklarande syfte. Den empiriska grunden utgörs av en dokumentstudie på de fyra storbankernas skriftliga uppförandekod. Utöver detta så har studien kompletterats med intervjuer och tidigare forskning som genom-förts inom ämnet.I undersökningen analyseras och sammanfattas olika motiv i en förklarande bild där de olika motiven har olika karaktär. Studien kommer fram till att det finns flera mo-tiv bakom en uppförandekod. Dels tvingande motiv, och dels motiv som ger banken positiva effekter. Tvingande motiv kan exempelvis vara lagar och regler. De positiva effekterna av en uppförandekod kan ses både ur ett externt och ur ett internt perspek-tiv för en bank. Ett motiv med att förmedla uppförandekoden externt kan exempelvis vara att det stärker det egna varumärket eller ökat förtroendet från sina intressenter. Genom att upprätta en uppförandekod kan en bank även påverkas internt då uppfö-randekoden medför en stärkande identitet för banken, men den kan även fungera som en styrning för medarbetare då riktlinjer presenteras.