Tillväxt och dess konsekvenser för den interna organisationen i småföretag
-Prima Travel AB
Vårt arbete började när fick i uppdrag av resebyrån Prima Travel att finna möjligheter för dem att effektivisera dess organisation i takt med att dess omsättning ökade vilket satte högre krav på verksamheten. Förutsättning var att effektivisera organisationen men fortfarande hålla den lika smal som i nuläget. Företaget hade under en tid upplevt en allt större efterfrågan på deras produkter samt en ökande omsättning. För att finna lösningar på uppdraget utfördes en processkartläggning för att förstå hur organisationen fungerade i nuläget. Detta gav en god förståelse för företaget och dess aktiviteter. Eftersom vårt fallföretag befann sig i en situation där de ville fokusera på tillväxt men saknade en plan för hur detta skulle genomföras inom den interna organisationen så föddes vårt intresse att fördjupa oss i detta teoretiskt. Vår problematisering handlar därför om vilka interna konsekvenser en vald tillväxtstrategi ger ett småföretag. För att få svar på vår frågeställning har vi fördjupat oss i teorier kring olika tillväxtstrategier där vi valt ut koncentrationsstrategin som vi anser passar småföretag, såsom vårt fallföretag, bäst. Vidare har vi undersökt olika sätt för implementering och där vi fokuserat på intern utveckling eftersom vi vill ta reda på de interna konsekvenserna en vald tillväxtstrategi ger ett småföretag. Vårt arbete har genom vår analys mynnat ut i ett antal slutsatser som rör tre större områden inom organisationen som vi har uppfattat får konsekvenser av vår valda tillväxtstrategi. Den första är strukturen som vi anser kan behöva ändras då företaget arbetar för tillväxt. Sedan handlar det även om produktionen som kommer få konsekvenser då denna del måste kunna hantera en högre belastning. Sista området är personal där en viktig slutsats handlar om att börja arbeta som ett stort företag. Detta för att fokusera på tillväxt utan att anpassa organisationen innebär att växa utan att faktiskt växa.