Tillämpning av processtyrning inom en ideell elitidrottsförening
Elitidrottsföreningarna i Sverige blir allt större och många av dessa
omsätter mångmiljonbelopp, vilket ställer krav på bättre styrning inom
föreningarna. De flesta elitidrottsföreningar är ideella och många upplever
att det är svårt att styra ideella organisationer. En modell för styrning
som tillämpats flitigt, främst inom den tillverkande industrin, är
processtyrning. Processtyrning syftar till att uppnå högre kundvärde i det
som verksamheten producerar genom effektivare resursanvändning. Hur
processtyrning tillämpas inom ideella föreningar i Sverige är relativt
outforskat. Utifrån detta beskrivs i denna uppsats hur en ideell
elitidrottsförening tillämpar processtyrning. Vidare presenteras ett antal
faktorer inom organisationens struktur, kultur och ledarskap, vilka kan
utgöra svårigheter vid tillämpningen av processtyrning. Studien är utförd
som en fallstudie, där semistrukturerade intervjuer bland fyra av
föreningens aktörer inom ledningen utgjort det empiriska underlaget.
Studien visar att föreningen tillämpat modellen med hjälp av en konsult,
ett nytt datasystem och handlingsplaner. De mest framträdande svårigheterna
med att tillämpa processtyrning inom den ideella elitidrottsföreningen är:
svårigheter att styra ideellt arbetande samt att det är svårt att anpassa
organisationen till den nya styrmodellen. I och med att det är svårt att
styra ideellt arbetande blir processerna inom föreningen svåra att
förbättra och därmed riskerar arbetet med processtyrning att bli alltför
tidsödande och därmed kostsamt. Att anpassa organisationen efter den nya
styrmodellen ställer krav på förändringar inom föreningens struktur, kultur
och ledarskap, vilka också kräver tid och resurser.