Tillämpning av processtyrning inom en ideell elitidrottsförening
Elitidrottsföreningarna i Sverige blir allt större och många av dessa omsätter mångmiljonbelopp, vilket ställer krav på bättre styrning inom föreningarna. De flesta elitidrottsföreningar är ideella och många upplever att det är svårt att styra ideella organisationer. En modell för styrning som tillämpats flitigt, främst inom den tillverkande industrin, är processtyrning. Processtyrning syftar till att uppnå högre kundvärde i det som verksamheten producerar genom effektivare resursanvändning. Hur processtyrning tillämpas inom ideella föreningar i Sverige är relativt outforskat. Utifrån detta beskrivs i denna uppsats hur en ideell elitidrottsförening tillämpar processtyrning. Vidare presenteras ett antal faktorer inom organisationens struktur, kultur och ledarskap, vilka kan utgöra svårigheter vid tillämpningen av processtyrning. Studien är utförd som en fallstudie, där semistrukturerade intervjuer bland fyra av föreningens aktörer inom ledningen utgjort det empiriska underlaget. Studien visar att föreningen tillämpat modellen med hjälp av en konsult, ett nytt datasystem och handlingsplaner. De mest framträdande svårigheterna med att tillämpa processtyrning inom den ideella elitidrottsföreningen är: svårigheter att styra ideellt arbetande samt att det är svårt att anpassa organisationen till den nya styrmodellen. I och med att det är svårt att styra ideellt arbetande blir processerna inom föreningen svåra att förbättra och därmed riskerar arbetet med processtyrning att bli alltför tidsödande och därmed kostsamt. Att anpassa organisationen efter den nya styrmodellen ställer krav på förändringar inom föreningens struktur, kultur och ledarskap, vilka också kräver tid och resurser.