Theory of Constraints och Lean Production i High-mix Low-volume fo?retag
Lean ProductionTheory of ConstraintsHMLVProduction FlowParadigmPolicyLean ProductionTheory of ConstraintsHMLVProduktionsflödeParadigmPolicy
Konkurrensen i tillverkningsfo?retag o?kar sta?ndigt och detta medfo?r att det sta?lls ha?rda krav pa? produktkvalitet och fo?rma?gan att leverera produkter i tid. Fo?r att fo?retag ska kunna na? upp till dessa ma?l kra?vs utveckling och sta?ndiga fo?rba?ttringar i takt med den va?xande marknaden. Detta uppna?s pa? olika sa?tt men ett vanligt sa?tt a?r att arbeta med fo?rba?ttringsmetodiker. Val av fo?rba?ttringsmetodik beror pa? fo?retagets tillverkning, kunskap inom fo?retaget och resurser inom fo?retaget.Att va?lja fo?rba?ttringsmetodik anpassat till den egna organisationen a?r va?ldigt sva?rt fo?r ma?nga organisationer och ma?nga organisationer sta?ller sig fra?gan: ?Vilken metod passar ba?st fo?r den egna organisationen??. Ma?let med examensarbetet a?r att underso?ka om och hur Lean Production och Theory of Constraints kan anva?ndas i fo?retag med high-mix low-volume produktion. Med hja?lp av en litteraturstudie och en fallstudie har fo?ljande fra?gor besvarats: 1) hur Lean Prodution och Theory of Constraints anva?nds i en HMLV produktion och hur dessa kombineras, 2) hur produktionsflo?det styrs enligt Lean Production och Theory of Constraints fo?r att effektivisera en produktionsprocess i ett HMLV fo?retag, 3) vilka personliga paradigm och policys det uppsta?r enligt Lean Production och Theory of Constraints i HMLV fo?retag och vad sambandet mellan dessa och kvalitet a?r.Resultat fra?n litteraturstudien och fallstudien visar att Lean Production och dess verktyg ga?r bra att anva?nda kombinerat med Theory of Constraints i HMLV fo?retag med vissa undantag. Dessa undantag a?r dock inga undantag som sa?ger att Lean Production och dess verktyg inte ga?r att anva?nda i HMLV fo?retag i kombination med Theory of Constraints. Dessa undantag beho?ver endast anpassas fo?r HMLV produktion. Resultaten visade ocksa? att standardiserat arbete i en produktion har en avgo?rande roll na?r Lean Production och Theory of Constraints anva?nds. Standardiserat arbete bidrar till att fortsatt utveckling och implementering underla?ttas. Resultaten visar a?ven pa? att produktionsflo?det kan anpassas med hja?lp av metoder inom Lean Production och Theory of Constraints och att detta go?ras ba?st na?r dessa tva? metodiker kombineras. Vidare visade resultaten att nya investeringar i form av ny utrustning inte a?r no?dva?ndiga i ma?nga fall. Detta fo?rutsa?tter att flaskhalsar, sa? som personliga paradigm och policys, identifieras. Resultaten visade a?ven att kvaliteten a?r direkt kopplad till dessa tva? flaskhalsar och att en investering i ledarskap a?r att fo?redra.