Talent Management inom den svenska banksektorn
Hur den svenska banksektorn använder talent management processen som en del av sitt HR-arbete
SammanfattningTitel: Talent Management inom den svenska banksektorn.Författare: Martin Eriksson och Oscar Alfelt Handledare: Timurs UmansNivå: Kandidatuppsats 15 hp, Ledarskap, VT 2012 Frågeställning: Hur använder svenska banker talent management processen som en del av sitt HR-arbete? Syfte: Syftet med denna uppsats är att undersöka hur banker använder talent management processen som en del av sitt HR-arbete och på så sätt öka sin konkurrenskraft och effektivisera sitt arbete. Vi ämnar undersöka hur processen kan anpassas till en specifik sektor vilket i vårt fall är den svenska banksektorn.Metod: Studien gjordes med ett beskrivande angreppssätt. Vi använde en kvalitativ ansatts med individuella öppna intervjuer. Intervjuerna gjordes över telefon med fem stycken respondenter från svenska banker. Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen består av tre delar där första delen handlar om att förklara vad talent management är för att sedan presentera två talent management processer samt att beskriva HR inom banksektorn. Detta ligger som grund för vår talent management modell som presenteras i slutet. Resultat: Här återges vad respondenterna uppgav under intervjuerna. Analys: I analysen jämförs respondenternas empiri och analyseras efter den teori som vi har använt.Slutsatser: Här presenteras de ändringar som gjorts i modellen sedan den först presenterades i den teoretiska referensramen. Med hjälp av teorin och informationen från respondenterna har vi kunnat skapa en relevant och giltig talent management modell för den svenska banksektorn.Nyckelord: Talent Management, Human Resource Management, banksektorn, personalarbete.Centrala begrepp: HRM (Human Resource Management): Handlar om arbetet med personal och humana resurser.Talent Management: Ett verktyg inom HRM med fokus på arbetet med att attrahera, bibehålla och utveckla nyckelpersoner inom företaget.