Talent Management - praktik eller bara retorik?
En studie om vad som format revisionsbyråers arbete med Talent Management
Humankapital blir en allt viktigare resurs för företag då utvecklingen går mot en mer kunskapsorienterad ekonomi. Medarbetares kunskap, motivation och förmåga kan därför, i linje med utvecklingen, skapa konkurrensfördelar för organisationer. Talent Management har utvecklats för att möta förändrade krav på arbetsmarknaden samt för att ta tillvara på medarbetarnas förmågor. Syftet med denna studie var att belysa hur tre företag i en kunskapsintensiv bransch, revisionsbranschen, praktiserar Talent Management samt analysera och förklara vad som format dess praktik. För att uppfylla syftet har studien haft ett deduktivt angreppssätt där tidigare teorier analyserats mot studiens empiriska information. Institutionell teori har använts som metateori, kombinerat med tidigare studier om Talent Management samt managementlitteratur. Fallstudier gjordes vid tre av Sveriges största revisionsbyråer, vilka alla tillhör internationella sammanslutningar. Tillvägagångssättet var semistrukturerade djupintervjuer med tre HR-direktörer. Studien har identifierat vissa huvudfaktorer som förklarar vad som format revisionsbyråernas praktiska arbete med Talent Management. Resultatet av studien visar att de tre studerade fallens sätt att arbeta med Talent Management väl sammanfaller med hur managementlitteraturen beskriver arbetet. De tre fallen har överlag ett humanistiskt förhållningssätt till Talent Management där institutionella krafter har påverkat hur Talent Management format dess praktik.