Svenska ränteavdragsbegränsningsreglers förenlighet med EU-rätten
Syfte: Syftet med denna uppsats är att ta reda på om det var rätt eller fel av Adidas att genomföra sina M&A:s med hjälp av Tobins q och de bakomliggande strategiska motiven.Metod: Metodansatsen för den studien är en fallstudie. Data har samlats in via både kvantitativa och kvalitativa metoder. Vi har valt att undersöka fyra av Adidas nio olika M&A:s sedan mitten av 1990-talet. Datan har samlats in genom ett deduktivt angreppssätt. Den kvantitativa datan har samlats in via årsredovisningar och affärsdatabaser. Den kvalitativa datan genom semistrukturerade intervjuer och officiella pressmeddelanden.Resultat och slutsatser: I denna fallstudie av Adidas har vi kommit fram till att två av de fyra företagen som undersöktes var övervärderade och de två andra var undervärderade i samband med uppköpen enligt Tobins q modellen. I detta avseende borde Adidas inte ha köpt de övervärderade företagen. Vi har kommit fram till att det var fel av Adidas att köpa Salomon, medan de övriga tre förvärven var berättigade. Det mest centrala motivet som genomsyrade alla affärerna var tillväxt, skillnaden var på vilket sätt detta skulle uppnås. Bland annat sökte de kompetensen, stärka sin befintliga verksamhet och diversifiera sig.Vi har i våra slutsatser kommit fram till att det var berättigat av Adidas att genomföra dessa affärer eftersom det har hjälpt dem att ta sig till den position som de befinner sig på idag ? nämligen en av de mest dominerande aktörerna inom branschen.