Styrning över - styrning med
en fallstudie av ett extremfall
Det är allmänt känt att individer i en organisation är beroende av någon form av styrning för att organisationen ska fungera på ett tillfredställande sätt. Från att i stor utsträckning ha tillämpat styrning över individer verkar organisationer i allt mer omfattande utsträckning ändvända styrning tillsammans med individer. Dock visar rapporter i allt större utsträckning på att styrningen i organisationer verkar misslyckas. Utifrån detta finner vi det intressant att undersöka hur dessa olika delar av styrning samverkar för att lyckas styra individer till en önskad handling. Härav försöker vi, i denna rapport, skapa förståelse för hur delar av styrning kan samverka vid styrning av individer i ett extremfall. Vi valde att utifrån vår referensram utforma en frågemall vilken sedan låg till grund för insamlandet av vårt empiriska material. Detta material analyserades sedan och vi fann att styrning över individer användes till viss mån. Dock verkade styrning tillsammans med individer användas i större utsträckning och den undersökta organisationen verkade sträva efter att utveckla detta styrsätt i än större utsträckning. Att det förhöll sig på detta vis menar vi kan bero på att den undersökta organisationens väg till måluppfyllelse var komplex. Slutsatsen av detta menar vi kan vara att styrning med kan lämpa sig bättre än styrning över om organisationen syftar till att lösa ett komplext problem. Detta kan vara särskilt viktigt om det råder motstånd mot att bli styrd i organisationen.