Styrning av färdigvarulager
Företaget har några hundra anställda. Produktprogrammet omfattar fjädertråd i olika stållegeringar för tillämpningar som ställer mycket höga krav på vissa egenskaper. Produktionen sker huvudsakligen mot kundorder. 1999 infördes ett lager med standard artiklar av rostfri tråd som ett alternativ för direkt försäljning till kunder. Företaget har i september 2003 svårt att förutse när en försäljningsförändring från detta lager kommer att äga rum. Företaget har även problem med brist av vissa artiklar i lagret vilket medför utebliven eller minskad försäljning. Syftet med examensarbetet är att analysera styrningen av och försäljningen från lagret för rostfri tråd, samt föreslå förbättringar. Avgränsningar i examensarbetet är att endast styrningen av och förbrukningen från det rostfria standardlagret i Sverige analyserats. Ett begränsat antal hög, mellan och låg omsatta artiklar valdes ut för analys. Tillvägagångssättet har inledningsvis skett med informella intervjuer med anställda vid avdelningen för rostfri tråd, därefter följde litteratursökning, datainsamling och analysering, uppföljningsmöten med handledare och insatta personer samt diskussioner. Företaget rekommenderas att klassificera artiklarna i lagret enligt en ABC klassificering, så att fokus finns på rätt artiklar. Statistik över ledtider, leveranstider och förlorade ordrar på grund av för lågt lager saldo bör införas. Säkerhetslagrens storlek bör sättas utifrån den leveransservicegrad företaget vill erbjuda sina kunder. Ekonomisk orderkvantitet (EOQ) bör även i fortsättningen agera som riktmärke för orderstorlekarna, dock bör de ingående parametrarna vara så aktuella som möjligt. En eller flera prognosmetoder bör införas i systemet för att bättre kunna förutspå förväntad försäljning. Rutiner och en systematisk kontakt med företagets största kunder bör införas så att en uppföljning av service, rätt artiklar finns i lager samt en bättre prognos om framtida förbrukning kan genomföras. För högförbrukande lagerartiklar kan man beställa upp till en satt lagernivå, då en ?vanlig? produktionsorder till motsvarande dimension startas. I strävan efter att förbättra ledtider och service bör en enhetlig tidsterminologi användas. Företaget bör även införa någon form av nettobehovsplanering, täcktidsplanering eller beställningspunkt för halvfabrikatlagren.