Styrning av en outsourcad ekonomienhet
en fallstudie av en outsourcing relation
I dagens hårda globala konkurrens blir det allt viktigare för företagen att dra ner på kostnader och koncentrera sig på sin kärnverksamhet. Ett svar på detta är outsourcing som blir allt vanligare bland företag. De tjänster som outsourcas blir också mer kvalificerade, det kan till exempel vara en hel ekonomiavdelning. Detta sker dock inte helt utan problem, att outsourca något strategiskt viktigt som en ekonomiavdelning ställer stora krav på bra styrning. Undersökningen ämnar identifiera hur en gemensam styrning av en outsourcad ekonomienhet kan utformas, samt identifiera hur styrningen kan utformas för att tillgodose både det levererande och de köpande organisationernas mål. Resultaten i studien bygger på personliga intervjuer med representanter från både det köpande och det levererande bolaget. Undersökningen visar att ett högt förtroende mellan organisationerna är nödvändigt för att nå bästa möjliga utveckling samt att styrsystem måste utformas för att ständigt öka detta förtroende. Undersökningen visar också att bolagen bör använda vinst- och riskdelning. De undersökta bolagen gör dock inte detta, trots att det torde vara den mest lämpliga strukturen för ett djupgående samarbete som detta.