Styrning av Innovation - chefen som förbundskapten
Peer reviewingOrganisatorisk kreativitetStyrningChefsarbeteInnovationManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Studiens syfte är att undersöka vilka styrmekanismer som förekommer i innovationsintensiva organisationer och hur dessa påverkar innovationsförmågan. På detta sätt är förhoppningen att skapa en förståelse kring samspelet mellan ledarskap, individ och organisation. Arbetet har utförts genom en fallstudie med en komparativ design. Då syftet är att skapa en förståelse kring studieobjekten har vi utgått ifrån en tolkande ansats och uteslutande använt kvalitativ data. Studien har genomförts på fyra organisationer: Gambro, BMC, BioInvent och Jolife. På dessa organisationer har chefer och anställda på forsknings- och utvecklingsavdelningar intervjuats. I analysarbetet har vi använt etablerade styrningsteorier och för att kunna uppfylla studiens syfte har vi kompletterat dessa med mer specifika teorier rörande styrning av innovationsarbete. Studiens ledarskapsfokus har även medfört ett behov av teoretiska referenser gällande ledarskap och chefsarbete i denna typ av organisationer. Studien påvisar ett överraskande stort inslag av byråkrati- och resultatstyrning som vi menar inte hämmar den organisatoriska kreativiteten, utan snarare är en förutsättning för att maximera densamma då dessa medverkar till att föra idéer vidare i innovationsprocessen. I enlighet med detta menar vi även att chefsarbete är avgörande för innovationsförmågan och argumenterar för chefens roll som en ?förbundskapten?.