Styrelsens funktion i små- och medelstora företag
Kontrollerande, hjälpande eller obetydlig?
Fo?r att kunna sta? sig pa? den alltmer konkurrensutsatta marknaden a?r det ma?nga fo?retag som implementerat olika informationssystem som ska hja?lpa dem att utveckla nya affa?rsmo?jligheter. Fo?r verksamhetscontrollers kan dessa system bidra till att informationsinha?mtningen effektiviseras vilket leder till att mer tid finns fo?r analysarbete. Syftet med denna uppsats blir sa?ledes att underso?ka hur verksamhetscontrollers arbetar med olika typer av analyser i sitt dagliga arbete.Analyserna kan vara av ba?de vertikal och horisontell karakta?r och fo?r att underso?ka hur dessa anva?nds har en kvalitativ studie genomfo?rts da?r tio stycken verksamhetscontrollers har intervjuats. Det framkommer att trots deras o?kade tekniksto?d a?gnas inte lika mycket tid a?t analys som de hade o?nskat, vilket i ma?nga fall bidrar till att de uppta?cker avvikelser na?r de redan har ha?nt. Fo?r att undkomma detta problem visar studien en indikation pa? att fo?retag nu satsar pa? en mer frama?tblickande styrning, vilket o?kar betydelsen av horisontella analyser.