Strukturkapital vid fusioner i kunskapsföretag - en fallstudie på Öhrlings PricewaterhouseCoopers
KunskapsföretagStrukturkapitalFusionIntegrationsmekanismÖhrlings PricewaterhouseCoopersManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Problem: Kunskapsföretag är individberoende, vilket ger strukturkapitalet en central roll i dessa organisationer. Mot denna bakgrund finner vi att en ökad förståelse för hur strukturkapitalet påverkas i en fusion mellan två kunskapsföretag efterfrågas. Den frågeställning som undersöks i denna uppsats behandlar hur strukturkapitalet påverkas vid en fusion mellan två kunskapsföretag. Syfte: Uppsatsens syfte är att skapa förståelse för hur strukturkapitalet hanteras samt att försöka identifiera problemområden, med avseende på hanteringen av strukturkapitalet vid fusioner mellan kunskapsföretag. Metod: Föreliggande uppsats är en kvalitativ fallstudie. Metoden är abduktiv, med utgångspunkt i en hermeneutisk vetenskapsteoretisk ansats. Primärdata insamlades främst genom semistrukturerade intervjuer med anställda inom ÖPwC. Slutsatser: Fusionen mellan Öhrlings och Price påverkade strukturkapitalet i den nya organisationen på många sätt. Genom fusionen fick ÖPwC mer resurser samt en bredare bas att arbeta med när man utvecklade företagets IT-stöd. Varumärket spelade en viktig roll i hanteringen av kundrelationerna, men också i det interna integrationsarbetet. Av stor vikt i kunskapsföretag, vid en fusion, är att se till att de delar som stödjer strukturkapitalet behandlas med varsamhet. Samtidigt finns en tendens som tyder på att strukturkapitalet kan fungera som en integreringsmekanism. Sammanfattningsvis kan det sägas att hanteringen av strukturkapitalet är en viktig del i fusionsarbetet.