Strategiskt beslutsfattande
är detta en rationell beslutsprocess
Denna uppsats tar sin utgångspunkt i den rationella beslutsmodellen och syftar till att förklara hur svenska medelstora företag i maskinindustribranschen fattar strategiska beslut. Dessutom försöker uppsatsen förklara hur det strategiska beslutsfattandet påverkas av entreprenöriellt agerande samt försäljnings- och lönsamhetsutveckling inom de undersökta företagen. Totalt tillfrågades 148 slumpvis utvalda företag ifall de ville delta i undersökningen. De som accepterade erhöll en enkät via e-post. Enkäten besvarades av 57 företag, vilket innebar en svarsfrekvens på 38,5%. Det är ett grundläggande antagande inom ekonomisk teori att människor och företag handlar rationellt. Detta innebär att de beslut som fattas ska vara rationella, vilket åstadkoms genom att följa en rationell beslutsprocess. Denna modell för beslutsfattande har kritiserats och flera forskare menar att denna modell varken kan eller bör tillämpas vid beslutsfattande. För att uppnå effektiva beslut som leder till handling krävs en högre grad av irrationalitet i beslutsprocessen. Undersökningen visar att företagen i flera avseenden fattar beslut irrationellt. Endast ett fåtal handlingsalternativ utvecklas och dess konsekvenser analyseras inte fullt ut. Detta beror troligtvis på att detta är tids- och resurskrävande. Däremot handlar företagen rationellt när det gäller att inse de strategiska problem som finns och vilka målsättningar som ska uppnås för att avhjälpa problemen. Det framkom att entreprenöriellt agerande påverkar hur den strategiska beslutsprocessen ser ut inom företagen. Innovationsbenägna företag fattar beslut med en hög grad av rationalitet, medan riskbenägna företag handlar irrationellt. Dessa företag utvecklar färre handlingsalternativ och genomför mindre omfattande konsekvensanalyser. Det strategiska beslutsfattandet vad gäller rationalitet och irrationalitet visade sig inte påverkas av företagens försäljnings- och lönsamhetsutveckling.