Strategisk styrning i byggföretag
en kvalitativ studie av byggföretag i Norrbotten
Denna studie handlar om strategisk styrning i byggföretag. Studien är genomförd i Norrbotten med fyra byggföretag. Vi har utifrån ett aktörsynsätt fått information från företagsledningen och deras uppfattning av strategisk styrning. Genom att använda Simons modell för strategiska styrsystem där det finns fyra motkrafter som samspelar för att få en god balans med varandra har vi kunnat forma bra intervjufrågor och diskussionsämnen kring problematiken kring strategisk styrning. Genom detta har vi fått kvalitativa svar och innefattar bredd och djup samt att det besvarar vår problemdiskussion. Studien belyser det som är specifikt och kännetecknar företag i byggbranschen samt att den innehåller en jämförelse på storlek mellan de företag vi undersökt. Vi har använt Simons styrmodell, som är en sammanslagning mellan många teorier där det finns fyra olika krafter, som grund för denna studie. I studien har det framkommit att det är viktigt att ha en god balans mellan alla styrben. Ledningen har därmed en god kontroll på företaget samt att det underlättar vid fattande av strategiska beslut.