Strategisk ekonomistyrning i ett funktionellt sammanhang
en fallstudie av New Boliden Bolidenområdet
Den strategiska ekonomistyrningen handlar till stor del om extern fokusering för en organisation där det gäller att upprätthålla sin konkurrensposition på lång sikt genom att organisationen analyserar konkurrensfördelar från olika perspektiv. För att organisationer skall uppmärksamma långsiktiga perspektiv har Robert Simons arbetat fram styrmodellen Levers of Control som sätter den strategiska ekonomistyrningen i ett funktionellt sammanhang. Det övergripande syftet med denna uppsats var att undersöka hur ledningen i en affärsenhet i en stor organisation arbetar med den strategiska ekonomistyrningen. Mer specifikt ville vi undersöka vilka aspekter i den strategiska ekonomistyrningen som ledningen vill förmedla samt hur ledningen agerar för att förmedla den strategiska ekonomistyrningen. Vi har genomfört en fallstudie i en organisation med en stark företagskultur och intervjuat personer i ledningen i en affärsenhet. Resultatet av den empiriska undersökningen visar att ledningen ser den strategiska ekonomistyrningen som ett viktigt verktyg för att skapa långsiktig lönsamhet genom att förmedla kärnvärderingar och normer som organisationen står för till medarbetarna. Vidare anser ledningen att den strategiska ekonomistyrningen ska bidra till att hela organisationen skall känna engagemang och se helhetsbilden genom en ständig dialog mellan ledning och medarbetare. Genom att belysa kärnvärderingar, strategi, mål och visioner samt beskriva vägen till att uppnå dessa visar detta att ledningen inser att styrning inte bara handlar om mätning, kontroll och uppföljning utan flera perspektiv som innefattar emotionella och sociala aspekter krävs för att skapa uthålliga konkurrensfördelar