Strategisk ekonomistyrning i en elitidrottsförening
en fallstudie av Bodens BK
Dagens elitidrottsföreningar bedriver sin verksamhet, likt företag, i en omgivning som är alltmer dynamisk. Den föränderliga miljön bidrar till att det blir allt viktigare för elitidrottsföreningar att använda ekonomistyrning för att kunna konkurrera och överleva. Tidigare studier visar att elitidrottsföreningar, ur ledande personers perspektiv, fokuserar sin ekonomistyrning på regler och mätning av mål. Däremot tenderar elitidrottsföreningarna att, i en alltför begränsad omfattning, använda sig av värderingar och strategiska osäkerheter. Denna studie syftar till att kartlägga hur spelarna och ledarna uppfattar elitidrottsföreningens ekonomistyrning. Dessutom syftade uppsatsen till att jämföra spelarnas och ledarnas syn men även till att undersöka om institutionella faktorer kan påverka att styrningen upplevs på olika sätt. Undersökningen genomfördes genom fallstudie av en elitidrottsförening, Bodens BK. För datainsamlingen användes enkäter som spelarna och ledande personer i föreningen fick besvara. Detta för att dessa individer hade en unik inblick och även en särskild position för att beskriva hur elitidrottsföreningar använder ekonomistyrning. Den empiriska undersökningen visar att spelarna i elitidrottsföreningar upplever att föreningen i relativt stor utsträckning fokuserar mätning av mål. Däremot tyder resultatet på att varken värderingar, regler eller strategiska osäkerheter används i någon större omfattning. Dock visar analysen av ledande personer svar på att de i relativt stor utsträckning är medvetna om värderingar, regler, mätning av mål och osäkerheter. Dessutom tyder studiens resultat på att institutionella faktorer, spelarens bakgrund och ställning, kan förklara att spelarna upplever ekonomistyrningen på olika sätt.