Statistisk processtyrning vid korta serier
pilotprojekt vid
Volvo Wheel Loaders
Volvo Wheel Loaders är en av världens ledande tillverkare av hjullastare. Examensarbetet är utfört på huvudfabriken, som ligger i Arvika. Bakgrunden till projektet är att det finns en vilja från ledningen att införa statistisk processtyrning (SPS) i produktionen. Viljan kommer av krav i kvalitetssystemet och att framtida investeringar i automatiserad häftsvetsning kommer att kräva större precision i produktionen. Examensarbetets syfte var att inleda och underlätta ett införande av SPS. Projektets huvudmål är att införa SPS i en av tillverkningsprocesserna, plasmaskärmaskinen. Där skärs plåtar som ska ingå i hjullastarnas ramar. Produktionen sker i korta serier, vilket i SPS-sammanhang är en försvårande omständighet. För att övervinna problemet med korta serier riktades fokus från produkten till processen genom att titta på vad som påverkade processens variation. Studier av processen och mätning av processutfall gav det underlag som behövdes för statistisk analys. Det visade sig att processen varierar på samma sätt oavsett nivå på de faktorer som testades. En enklare duglighetsstudie visade att processen hade liten variation i förhållande till toleransgränserna men att det fanns vissa problem med stabiliteten runt målvärdet och normalfördelningsantagandet. Analyserna ledde fram till ett styrdiagram för plasmaskärmaskinen med modifierade styrgränser, med hänsyn tagen till krav på duglighet. Resultatet av arbetet ledde bland annat till en allmän modell för att fortsätta införandet av SPS på andra processer i Arvikafabriken. Modellen täcker allt från kriterier för att välja process till utbildning av personal. Författarna rekommenderar att en organisation med små projektgrupper, som innehåller en operatör, en produktionstekniker och en SPS-koordinator införs. SPS-koordinatorn är en metodkunnig person som driver införandet och på sikt ska ha förmedlat ut sina kunskaper till övriga organisationen och därmed kan tjänsten avvecklas. På så sätt sprids kunskapen om verktygen styrdiagram och duglighetsanalys i företaget och man blir inte så beroende av enskilda personer.