Skapar styrning av intellektuellt kapital med styrverktyget Dolphin ett mervärde för företagets anställda?
DolphinIntellektuellt kapitalStyrverktygMervärdeAnställdaManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Vårt syfte med denna uppsats är att beskriva och analysera hur styrverktyget Dolphin kan användas för att styra intellektuellt kapital samt att analysera om Dolphins styrning av det intellektuella kapitalet kan skapa ett mervärde för de anställda. Vår analys grundar sig på littersturstudier samt en kvalitativ studie av två företag. Vi har använt oss av en abduktiv metod. Vår slutsats är att styrning av intellektuellt kapital skapar ett mervärde för företagets anställda. Det behöver dock nödvändigtvis inte ske med styrverktyget Dolphin. Att styra, uppmärksamma och synliggöra det intellektuella kapitalet anser vi kan skapa mervärde för företagets medarbetare. När företaget fokuserar på att förändra och utveckla de inre värdena hos de anställda läggs en god grund för att öka deras mervärde. Genom att försöka mäta, styra och utveckla de inre värdena hos de anställda kan också de anställdas effektivitet och produktivitet öka. Vi har funnit en relevant skillnad i hur och vilka visioner fallföretagen har med styrningen av intellektuellt kapital. SEB betonar arbetet med gemensamma värderingar och en tydlig företagskultur medan Länsförsäkringar Fond arbetar mer med att se individens roll i företaget och med målstyrning. Detta innebär att Dolphin inte används på samma sätt för att styra intellektuellt kapital och därför ger det olika resultat i olika företag.