Simons styrmodell eller sunt förnuft?
En fallstudie av Älvsbyhus
Tillverkningsföretaget Älvsbyhus är den största leverantören av småhus i Sverige och har ökat sina marknadsandelar de senaste åren. Företaget är framgångsrikt trots att de befinner sig i en bransch där det är svårt att konkurrera. Syftet med denna studie är att mäta temperaturen på småhustillverkarens styrning och beskriva hur företaget säkerställer att dess framtida mål uppfylls. Ett sätt att styra utifrån den valda strategin och skapa klara målbilder för de anställda är genom att använda Simons styrmodell, som grundades av Robert Simons år 1995. Styrmodellen har fått en stor spridning och används idag som ett läromedel i ekonomistyrning världen över. Flera välkända amerikanska och internationella företag har, på ett framgångsrikt sätt, implementerat detta koncept. Enligt grundaren själv är det däremot en utmanande uppgift för företagsledningen att tydligt kommunicera ut målen till de anställda i styrningsprocessen. Han menar dessutom att det är en ännu större utmaning för ledningen på stora företag med många avdelningar, men att ett effektivt användande av styrmodellen är nyckeln till lönsam tillväxt. Vi valde därför att undersöka hur ett framgångsrikt medelstort tillverkningsföretag styrs utifrån Simons styrmodell. Använder sig Älvsbyhus av Simons styrmodell eller finns det andra sätt att styra för att bli ett framgångsrikt tillverkningsföretag? Tidigare studier har fokuserat på ledningens perspektiv av styrningen och därmed finns ett forskningsgap som vi tagit hänsyn till. Vi ville med vår studie även gå ner till de anställdas nivå och undersöka deras uppfattningar om styrningen, och därför genomförde vi intervjuer på chefer och anställda på Älvsbyhus. Våra slutsatser är att företaget använder Simons styrmodell i viss utsträckning, att vissa delar av deras styrning behöver förbättras samt att de fyra styrmodellerna inte har lika stor betydelse som Simons menar.