Samverkan vid partneringprojekt
effektivare hantering av riktkostnadsändringar
Anläggningsbranschens anseende har påverkats negativt under en längre tid
på grund av bland annat överskridna budgetramar, försenade leveranser och
kvalitetsmässiga misslyckanden. Den traditionella upphandlingsmodellen med
fast lägsta pris och färdiga handlingar skapar oftast en känsla av
ekonomisk trygghet. Tyvärr är detta en illusion där man inkluderar diverse
buffertar från olika aktörer vilket i sin tur leder till att den ekonomiska
utvecklingen inom byggsektorn stannar av.
Partnering är en samverkansform mellan de olika aktörerna i ett
byggprojekt. Tanken är att byggherre, entreprenör, arkitekt, konstruktör,
installatör och övriga parter ska samarbeta med öppen ekonomisk
redovisning. Målet är att förkorta projekteringen, minska byggtider och
byggkostnader samt öka måluppfyllelsen. Syftet med partnering är också att
skapa ett förbättrat samarbetsklimat på byggplatsen som ökar kreativiteten
och nytänkandet hos alla ekonomiskt involverade parter i partneringprojekt
och därigenom minskar också de ekonomiska konflikterna.
Syftet med examensarbetet är att undersöka vilka faktorer som påverkar
bestämmandet av riktkostnaden samt vad som påverkar en
riktkostnadsförändring i partneringentreprenader. Den huvudsakliga
datainsamlingsmetoden är intervjuer med både byggherrar och entreprenörer.
Resultatet av studien visar på vikten av initial riskidentifiering vid
anbudsskedet och dess påverkan på riktkostnaden. Vidare framkommer det i
studien att en snabbare hantering av ändrings- och tilläggsarbetena är en
fråga som måste hanteras tydligare i partneringsamverkan. Frågan om behovet
av vidareutbildningen som finns hos aktiva chefer inom partnering belyses
också. Avslutningsvis behandlar studien tankar om en extra projektresurs
vars uppgift skall vara att följa upp problem, då främst tidiga
flaggningar. Resursen skall också se till att återkopplingen av olika
funktionsbrister fungerar samt att utveckla en bra dokumentationsrutin av
framgångsfaktorerna. Slutligen föreslås rekommendationer till förbättringar
vid anbudsskedet, byggskedet, under produktionen, ändrings- och
tilläggsarbeten (flaggningar) och en ekonomisk & teknisk projektresurs.