Samverkan vid partneringprojekt
effektivare hantering av
riktkostnadsändringar
Anläggningsbranschens anseende har påverkats negativt under en längre tid på grund av bland annat överskridna budgetramar, försenade leveranser och kvalitetsmässiga misslyckanden. Den traditionella upphandlingsmodellen med fast lägsta pris och färdiga handlingar skapar oftast en känsla av ekonomisk trygghet. Tyvärr är detta en illusion där man inkluderar diverse buffertar från olika aktörer vilket i sin tur leder till att den ekonomiska utvecklingen inom byggsektorn stannar av. Partnering är en samverkansform mellan de olika aktörerna i ett byggprojekt. Tanken är att byggherre, entreprenör, arkitekt, konstruktör, installatör och övriga parter ska samarbeta med öppen ekonomisk redovisning. Målet är att förkorta projekteringen, minska byggtider och byggkostnader samt öka måluppfyllelsen. Syftet med partnering är också att skapa ett förbättrat samarbetsklimat på byggplatsen som ökar kreativiteten och nytänkandet hos alla ekonomiskt involverade parter i partneringprojekt och därigenom minskar också de ekonomiska konflikterna. Syftet med examensarbetet är att undersöka vilka faktorer som påverkar bestämmandet av riktkostnaden samt vad som påverkar en riktkostnadsförändring i partneringentreprenader. Den huvudsakliga datainsamlingsmetoden är intervjuer med både byggherrar och entreprenörer. Resultatet av studien visar på vikten av initial riskidentifiering vid anbudsskedet och dess påverkan på riktkostnaden. Vidare framkommer det i studien att en snabbare hantering av ändrings- och tilläggsarbetena är en fråga som måste hanteras tydligare i partneringsamverkan. Frågan om behovet av vidareutbildningen som finns hos aktiva chefer inom partnering belyses också. Avslutningsvis behandlar studien tankar om en extra projektresurs vars uppgift skall vara att följa upp problem, då främst tidiga flaggningar. Resursen skall också se till att återkopplingen av olika funktionsbrister fungerar samt att utveckla en bra dokumentationsrutin av framgångsfaktorerna. Slutligen föreslås rekommendationer till förbättringar vid anbudsskedet, byggskedet, under produktionen, ändrings- och tilläggsarbeten (flaggningar) och en ekonomisk & teknisk projektresurs.