Samverkan i strategiska SME-nätverk
ett utbytesteoretiskt perspektiv
Denna C-uppsats är skriven vid Avdelningen för Ekonomistyrning, Luleå tekniska universitet. Nätverk som fenomen har slagit igenom på olika plan i samhället och en specifik typ av nätverk är strategiska multilaterala SME- nätverk. Dessa nätverk består av små och medelstora företag som tillsammans försöker nå gemensamma mål för att på så sätt öka sin konkurrenskraft. Företagen i nätverken kan ses göra sociala utbyten när de går samman för att delge varandra kunskap, resurser och tid. Syftet med denna studie är att beskriva hur samverkan kan se ut i strategiska multilaterala SME- nätverk samt utifrån utbytesteorin identifiera ett urval av faktorer som kan förklara graden av samverkan och en förändrad attityd till samverkan i dessa. Eftersom det är kausala samband mellan faktorerna och graden av samverkan som vi ska undersöka är det naturligt att vi väljer ett klassiskt analytiskt synsätt. Vi använder oss av kvantitativ metod för att kunna visa hur starka samband är och datainsamlingen sker genom telefonenkäter till deltagande företag i två SME-nätverk. Huvudsakligt resultat är att det utifrån de två undersökta nätverken går att se tendenser på att en grundläggande tillit mellan företag i SME-nätverk och en lägre grad av upplevd social makt kan förklara en ökad grad av samverkan. När det gäller attitydförändringen indikerar resultaten att företag i strategiska SME- nätverk som upplever ett stort relativt beroende gentemot andra företag i nätverket, känner en tillit till andra företag i nätverket och upplever sig ha en hög social makt i nätverket blir mer positiva till samverkan i detsamma. Dessutom går det att statistiskt säkerställa att företags upplevda sociala osäkerhet utanför och inom nätverket kan bidra till en förklaring till företags förändrade attityd till samverkan i nätverk.