Resonemang kring implementering av ny kunskap
Intervjuer med chefer inom sjukgymnastik
Gapet mellan nya forskningsrön och praxis är stort i sjukvården. Implementeringsprocessen är komplex och hinder för förändring finns på flera nivåer; individ, grupp och organisation. Chefer i vården har ansvar för personal och resurser. De påverkar attityder och normer i de grupper de leder och är viktiga för förändringsarbete. Syftet med studien var att beskriva hur chefer med ansvar för sjukgymnastikverksamheter resonerar kring implementering av ny kunskap inom sjukgymnastik. Studien genomfördes som en semistrukturerad intervju och analyserades med kvalitativ innehållsanalys. Resultatet visar att de intervjuade cheferna har en positiv inställning till ny kunskap. De beskriver ett brett ansvarsområde, där de ska vara organisatör, möjliggörare, pådrivare, bevakare och uppföljare för den process som krävs för att medarbetare ska ta till sig nya arbetssätt. I detta arbete finns faktorer som försvårar eller underlättar processen. Att som ledare arbeta i en annan profession och att leda och utveckla en liten grupp medarbetare samt nödvändigheten att greppa om flera verksamhetsområden är försvårande faktorer. Stöd från centralt håll efterfrågas för såväl struktur som process för implementeringsarbete. Medarbetarnas entusiasm och kunskapstörst lyfts fram som en framgångsfaktor för processen, likaså vikten av att ha nätverk. Ingen av de intervjuade ledarna hade en uttalad strategi för implementeringsarbete. Studier måste göras inom alla områden som berör implementering. Fortsatta studier inom området skulle kunna vara att utforma en modell för implementering som är enkel och kliniskt användbar.