Relationen mellan Budget och Balanced Scorecard - Modellernas roll vad gäller strategiimplementering
Balanced ScorecardBudgetRelationStrategiimplementeringDet formella styrsystemet.Management of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Vad gäller relationen mellan budget och Balanced Scorecard har fyra dimensioner utkristalliserats. Dessa är den sekventiella-, kompletterande-, dominerande- och strategiska dimensionen. I stort kontrasterar WM-data Utilities och Lunds Energi företaget Alfa Laval i förhållande till relationen. I alla tre företagen kan observeras att både budget och Balanced Scorecard fungerar vad gäller strategiimplementering. Budgetens roll vad gäller strategiimplementering försvagas då modellen i huvudsak endast berör medarbetare i centrala positioner inom företagen. Balanced Scorecards problem relativt strategiimplementering i WM-data Utilities och Lunds Energi står enligt oss att finna i kopplingarna mellan action planning och performance control. Inom Alfa Laval finns problemen i att modellen är ett problemidentifierande ledningssystem där deltagandet är lågt. Vad gäller den strategiska dimensionen mellan budget och Balanced Scorecard fungerar den förra bättre vad gäller strategiimplementering inom Alfa Laval. I WM-data Utilities och Lunds Energi fungerar Balanced Scorecard bättre vad gäller detta.