Reducering av kapitalbindning i mellanlager hos Plannja AB
genom optimering av lagerstyrning
Plannja AB i Luleå är Skandinaviens ledande byggplåttillverkare och producerar i huvudsak produkter i tunnplåt. Till följd av ökad global konkurrens genomfördes en omorganisation i koncernen, vilken ledde till att företaget numera agerar som både tillverkare och grossist. Höga krav på kundanpassningar har medfört att företagets mellanlager av målade band successivt har ökat till oönskade nivåer vilket innebär hög kapitalbindning. Syftet med detta examensarbete är att föreslå arbetsmetoder med vilka Plannja kan reducera denna kapitalbindning genom förbättrad produktionsstyrning. Implementeringen av dessa arbetsmetoder skall kunna ske utan att stora investeringar krävs. Eftersom Plannja sedan tidigare använder sig av cyklisk planering i sin produktion har projektgruppen koncentrerat sitt arbete på en liknande modell för att underlätta införandet och minimera investeringskostnader. Arbetet har resulterat i två förslag, det ena med en cykeltid på två veckor och det andra med en cykeltid på två dagar. Projektgruppens rekommendation till Plannja är att arbeta efter den senare modellen. Valet av denna lösning grundar sig på att förslaget medför kraftigt reducerad kapitalbindning i lager samtidigt som produktionskostnaden minskar och total ledtid från order till leverans förkortas. Företaget bör även se över sitt produktsortiment och sina rutiner för hantering av korta band och uddaartiklar i lagret. Plannja rekommenderas också att titta närmare på utbildning och attityder till sitt affärssystem. Under analysen har ett antal problemområden som ligger utanför projektets avgränsningar belysts. Ett område är upplevelsen av segregation mellan personalen på produktionsavdelningen och huvudkontoret. Ett annat är organisationens fördelning av ansvar och befogenheter som bör ses över för att svara upp mot företagets nyligen framtagna strategiplan.