Psykologisk trygghet p? hybrida arbetsplatser inom techbranschen
Syftet med v?r kvalitativa studie var att unders?ka hur medarbetare som arbetar hybrid inom techbranschen upplever psykologisk trygghet. Mer ing?ende unders?ktes vilka ledaregenskaper som var att f?redra samt hur organisationen kan framkalla en mer naturlig social interaktion i arbetsgrupper n?r delar av arbetet ?r p? distans. V?r teoretiska referensram utgick fr?n tv? ledarskapsteorier; det transformativa ledarskapet respektive det autentiska ledarskapet, vilket b?da har p?visats i tidigare studier ha en p?verkan p? en arbetsgrupps psykologiska trygghet. ?ven Self Determination Theory (SDT) diskuterades i f?rh?llande till v?r insamlade data. I studiens tillv?gag?ngss?tt var det ett flertal forskningsetiska riktlinjer och principer som togs i ?tanke. Datainsamlingsmetoden genomf?rdes i form av semistrukturerade intervjuer, totalt intervjuades tio personer i studien, varav tv? var kvinnor och resterande var m?n. I bearbetningen av empirin anv?ndes tematisk analys som metod.
Av resultatet framgick att det inte fanns en enskild faktor som var avg?rande f?r den subjektiva k?nslan av psykologisk trygghet hos respondenterna, vilket medf?r en komplexitet i hur upplevelsen av psykologisk trygghet f?religger f?r olika personer inom techbranschen. Vidare framgick att relationer till kollegor skapas i det fysiska rummet, eftersom det ?r utmanande att f?rst? en kollegas intentioner, kroppsspr?k och mikror?relser i ansiktet vid digitala m?ten till skillnad fr?n fysiska. Det uppfattades l?ttare att transferera samma form av arbetsklimat digitalt om arbetsgruppen hade en v?letablerad relation som skapats p? kontoret.
K?nnetecknande egenskaper f?r det transformativa s?v?l som det autentiska ledarskapet var ledaregenskaper som respondenterna lyfte som essentiella f?r att fr?mja psykologisk trygghet vid distansarbete. De ledaregenskaper som medarbetare upplevde fr?mjade psykologisk trygghet var f?rm?gan till att leda med gott exempel genom handlingar och beteenden, och att dessa var konsekventa gentemot medarbetarna. Vidare beh?vde ledaren behandla medarbetare med respekt och ?ppenhet i syfte att skapa tillit i relationen. Att dessutom lyfta medarbetarnas insatser ans?gs ocks? som viktiga aspekter f?r att ?ka den psykologiska tryggheten i arbetsgruppen. Strategierna som en organisation kan tillhandah?lla f?r att fr?mja en mer naturlig social interaktion hos sina medarbetare i det digitala rummet visade sig ligga p? dels organisationsniv? genom v?letablerade digitala forum samt ?terskapandet av rutiner fr?n den fysiska arbetsvardagen till den digitala. Dels ledarskapsniv? genom planerade tillf?llen i det digitala m?tesforumet f?r informella samtal.