Projektstyrning i totalprojekteringsföretag
en styrmodell vid anbud till fast pris
Eftersom företag ofta består av många avdelningar som tillsammans jobbar med samma projekt uppstår fler och fler svårigheter vid styrning av medarbetare och resurser. Till skillnad från företag som levererar en produkt som hela företaget står bakom kan det här handla om flera avdelningar med varsin produkt och varsin budget som mynnar ut i en slutprodukt. Företaget behöver här dels ha sätt att formulera en gemensam budget och dels att utveckla styrverktyg som ser till att denna budget efterlevs i största möjliga mån. Dessa styrverktyg kan vara alltifrån mer mjuka kvalitativa variabler till mer hårda kvantitativa. Med denna uppsats har vi valt ett försöka finna dessa styrverktyg och utifrån dem skapa en modell som skall vara till hjälp för företag likt det vi valt att undersöka. Denna undersökning har utgått ifrån en fallstudie av totalprojekteringsföretaget TM-Konsult. Genom att från ett aktörssynsätt intervjua de fyra olika teknikavdelningarna hos företaget har vi tillsammans med detta resultat och den insamlade teorin identifierat styrfaktorer som vi ansett vara lämpliga. Teorin som stött de val som är gjorda och faktorer som är funna har utgjorts av bland annat styrningsteorier, motivation, organisering och en projektrapporteringsteori i form av Earned Value Management. Detta mynnar ut i en modell för hur vi med stöd i teori och empiri anser att projekt kan drivas i totalprojekteringsföretag liknande vårt fallstudieobjekt. I stort innehåller modellen faktorer som en högre grad av dokumentering, mer utbildning, upprättande av milstolpar och införande av motivationsfaktorer.