Produktionsplanering vid fjärrvärmeutbyggnad
Den verksamhetsförlagda utbildningen (VFU) på bygg och anläggningsprogrammet vid Luleå Tekniska Universitet gjorde jag på Svevia i Piteå som arbetsledare vid Pite Energis utbyggnad av fjärrvärmenätet. Under den tiden funderade jag på om det finns förbättringar för både produktionen och arbetsmiljön.Att hitta förändringar i produktionsgången handlar mest om att identifiera Svevias största kostnader och att försöka tänka om från en beprövad och genomarbetad metod. Det jag kom fram till är att de största kostnaderna ligger i rensning och pumpning av redan grävda schakter. Det innebär att man måste gå tillbaka med en grävmaskin och rensa vilket leder till att framdriften i projektet stannar upp, då produceras inget fakturerbart arbete utan man har bara kostnader som snabbt blir stora. Att minimera detta ser jag som den största vinsten men samtidigt är den svårt att genomföra utan att kunna pressa underentreprenörerna att jobba närmare schakten och på det sättet kunna återfylla snabbare. All rensning är inte möjligt att eliminera då vi inte kan styra över vädret men det skulle kunna gå att minska ner det genom bättre planering och mindre öppettider för schakterna.Då det gäller arbetsmiljön handlar den här rapporten om hur man skulle kunna underlätta för arbetsledaren som har en väldigt stressig och påfrestande arbetsmiljö. Det största enskilda stressmomentet är det stora antalet telefonsamtal som genomförs varje dag där någon har ett problem som ska lösas. Det borde gå att minska dessa samtal med att ha en tydligare hållning till vilka problem som kan lösas direkt i produktionen, det vill säga mer ansvar till arbetare och maskinförare. Projekteringen skulle behöva vara klar tidigare från beställaren för att inte arbetsledningen hela tiden ska jobba under tidspress. Förbättringar i planeringen för till exempel inköp och produktionsgång skulle också hjälpa till att hålla nere arbetsbelastningen på arbetsledningen.