?Personalfrågor är ju ingen hjärnfysik? ? sju berättelser om mikroföretagares ledarskap
SyfteSyftet med studien är att undersöka hur ledare i mikroföretag talar om sitt ledarskap samt hurde ser på och hanterar personalfrågor. Vi önskar analysera och diskutera vad somkännetecknar ledarskapet och hanteringen av personalfrågor i de studerade mikroföretagen.Utifrån vår uppdragsgivare Karevas önskemål vill vi också undersöka vilket behov av stöd detfinns bland ledarna vad gäller hanteringen av personalfrågor.Tidigare forskning/teoriPersson et al (1997) ger en överblick av småföretagsforskningen i Sverige samt dess relevansför tillväxt och sysselsättning. Hård af Segerstad (2000) undersöker ledares föreställningarkring att leda småföretag och om det finns några övergripande mönster. Ylienpää et al (2006)har samlat de främsta småföretagsforskarna i Sverige och belyser ledning i småföretag ur ettflertal perspektiv. Vi har även inspirerats av Wigren (2003) som använder berättelsen somverktyg för att analysera skapandet av Gnosjöandan. I vår studie används Abrahamssons(2006) teori om diffus organisation samt Holmqvist (2006) teori om holistiskt ledarskap föratt analysera mikroföretagarnas ledarskap. Vidare nyttjas Arvonens (2002) ledarskapsmodellför att analysera vad som kännetecknar ledarskapet i mikroföretagen.MetodIntervjuerna som ligger till grund för studien är halvstrukturerade och följer en intervjuguidedär teman utifrån forskningsfrågorna utgjort ramen. Urvalet är sju företagsledare inommikroföretag som formellt kan anses ha personalansvaret i verksamheten. Narrativ metod gördet möjligt att analysera och tolka intervjuer som berättelser med intriger, teman ochmotsägelser och på så sätt undersöks hur människor förklarar och tolkar sina handlingar.ResultatStudien pekar framför allt på vissa tendenser, bland annat att ledning i mikroföretag innefattarmånga olika sysslor, som sträcker sig bortom själva ledarrollen. Vidare framträder en ledaresom vill engagera och motivera sina medarbetare samt göra dem delaktiga i verksamheten. Ettfokus på produktion och kortsiktig planering är kännetecknade för ledarskapet, vilket i vissafall kan upplevas stå i konflikt med hanteringen av personalfrågor. Resultatet visar också attdessa frågor huvudsakligen behandlas utifrån intuition och känsla. Ledarnas relativt enkla ochoproblematiska syn på personalfrågor gör att de flesta inte upplever något behov av stöd idessa frågor.